HJ房地产项目采购管理模式的研究
| 内容摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| ·选题的背景 | 第10-11页 |
| ·房地产市场发展迅速 | 第10页 |
| ·土地成本快速增加、金融风险增加 | 第10-11页 |
| ·采购管理越来越受到重视 | 第11页 |
| ·选题的目的及意义 | 第11-12页 |
| ·研究内容和方法 | 第12-13页 |
| 第2章 相关理论综述及归纳 | 第13-20页 |
| ·相关概念 | 第13-16页 |
| ·房地产采购的涵义 | 第13页 |
| ·房地产采购管理的内容 | 第13-14页 |
| ·房地产采购管理的原则和目标 | 第14-16页 |
| ·采购管理模式 | 第16-18页 |
| ·房地产企业现行采购方式 | 第16-17页 |
| ·房地产企业现代采购管理模式的优势 | 第17-18页 |
| ·房地产开发企业采购竹理的研究现状 | 第18-20页 |
| 第三章 HJ房地产采购管理的现状和特点 | 第20-26页 |
| ·HJ房地产公司总体采购管理现状 | 第20-24页 |
| ·HJ房地产公司简介和组织结构 | 第20-22页 |
| ·HJ房地产公司采购流程 | 第22-24页 |
| ·HJ房地产采购管理中存在的问题 | 第24-26页 |
| 第四章 HJ房地产项目采购管理模式设计 | 第26-50页 |
| ·制定清晰的采购计划 | 第26-29页 |
| ·房地产采购计划的内容 | 第26-27页 |
| ·编制采购计划的目的 | 第27页 |
| ·房地产采购计划的分类 | 第27-28页 |
| ·采购计划编制的程序 | 第28-29页 |
| ·集团采购计划的制定程序 | 第29页 |
| ·确定采购方式 | 第29-40页 |
| ·明确采购主体和采购内容 | 第29-30页 |
| ·战略采购 | 第30-35页 |
| ·招标采购 | 第35-40页 |
| ·供应商管理 | 第40-48页 |
| ·供应商的分类及重要性 | 第40-42页 |
| ·供应商的选择与开发 | 第42-44页 |
| ·供应商的评估与绩效管理 | 第44-45页 |
| ·HJ房地产项目供应商管理流程设计 | 第45-48页 |
| ·降低采购成本策略分析 | 第48-50页 |
| 第五章 HJ房地产项目采购管理模式的实施建议 | 第50-56页 |
| ·建立完善的采购制度和监管机制 | 第51-52页 |
| ·建立完善的采购制度 | 第51-52页 |
| ·建立决策、执行、监督相互制约的管理机制 | 第52页 |
| ·建立完善的组织建设 | 第52-53页 |
| ·采购职能设置 | 第52-53页 |
| ·岗位设置 | 第53页 |
| ·建立采购管理信息化系统 | 第53-54页 |
| ·加强采购人员业务和法律知识等培训 | 第54-56页 |
| 第六章 结论与展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第59页 |
