AF公司薪酬体系改进方案设计与实施研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究背景和意义 | 第8页 |
| ·相关研究综述和评析 | 第8-12页 |
| ·传统薪酬管理的发展历程 | 第8-9页 |
| ·现代薪酬管理发展的趋势 | 第9-10页 |
| ·国内企业薪酬制度研究 | 第10-12页 |
| ·研究内容和论文框架结构 | 第12-13页 |
| ·研究方法和技术路线 | 第13-14页 |
| 2 相关理论概述 | 第14-20页 |
| ·现代薪酬理论 | 第14-16页 |
| ·薪酬的定义 | 第14页 |
| ·薪酬的作用 | 第14-15页 |
| ·薪酬的激励理论 | 第15-16页 |
| ·薪酬体系设计的原则与理论依据 | 第16-18页 |
| ·薪酬体系设计的原则 | 第16-17页 |
| ·薪酬体系设计的理论依据 | 第17-18页 |
| ·设计新薪酬体系的程序与步骤 | 第18-20页 |
| ·展开薪酬调查 | 第18页 |
| ·明确薪酬设计的原则和策略 | 第18页 |
| ·开展企业职位分析 | 第18页 |
| ·开展每个岗位的评价工作 | 第18-19页 |
| ·选择薪酬体系的模式 | 第19页 |
| ·薪酬结构设计 | 第19-20页 |
| 3 AF公司薪酬体系现状分析 | 第20-27页 |
| ·AF公司薪酬体系设计背景分析 | 第20-21页 |
| ·AF公司简介 | 第20页 |
| ·公司的组织结构 | 第20页 |
| ·公司的人力资源现状 | 第20-21页 |
| ·AF公司薪酬体系现状 | 第21-22页 |
| ·员工薪酬满意度调查 | 第22页 |
| ·问题归纳及原因分析 | 第22-25页 |
| ·薪酬的内部不公平影响了公司员工的稳定性 | 第22-23页 |
| ·薪酬结构不明严重影响薪酬的激励与牵引功能 | 第23-25页 |
| ·改进的方向 | 第25-27页 |
| ·公司员工特点的分析 | 第25页 |
| ·旧薪酬体系改进的方向 | 第25-27页 |
| 4 AF公司新薪酬体系的设计 | 第27-41页 |
| ·设计新薪酬体系设计的目的及应遵循的原则 | 第27-28页 |
| ·设计新薪酬体系的目的 | 第27页 |
| ·设计原则 | 第27-28页 |
| ·新薪酬体系设计流程 | 第28-31页 |
| ·制定企业薪酬策略 | 第29页 |
| ·开展工作分析 | 第29-30页 |
| ·岗位价值评估 | 第30页 |
| ·薪酬调查与定位 | 第30-31页 |
| ·新薪酬体系的具体设计 | 第31-37页 |
| ·3P薪酬模式 | 第31-32页 |
| ·薪酬福利政策矩阵 | 第32-33页 |
| ·改进方案说明 | 第33-37页 |
| ·新薪酬体系实施的建议 | 第37-41页 |
| ·试行新薪酬体系 | 第37-38页 |
| ·进一步做好新薪酬体系实施的准备工作 | 第38页 |
| ·进一步展开对新薪酬体系的评估工作 | 第38-39页 |
| ·薪酬改革体系实施的步骤 | 第39-41页 |
| 5 AF公司新薪酬体系实施可能遇到的问题分析 | 第41-43页 |
| ·可能存在的问题 | 第41页 |
| ·实施时执行力不足 | 第41页 |
| ·公司员工支持度不够 | 第41页 |
| ·应当给予的支持 | 第41-43页 |
| ·加强新薪酬实施的组织领导 | 第41页 |
| ·奠定新薪酬实施的基础 | 第41-42页 |
| ·加强新薪酬体系实施时的宣传与沟通 | 第42页 |
| ·营造最为适合的优秀企业文化 | 第42-43页 |
| 6 实施的预期效果 | 第43-46页 |
| ·有效地激发员工的工作热情与积极性 | 第43-44页 |
| ·提高了公司经营管理的水平 | 第44-45页 |
| ·薪酬体系仍需不断改进和优化 | 第45-46页 |
| 7 结论与展望 | 第46-48页 |
| ·论文研究的主要结论 | 第46页 |
| ·论文研究的不足与展望 | 第46-48页 |
| ·论文研究的不足 | 第46-47页 |
| ·论文进一步研究的问题 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 附录 | 第51-53页 |
