威盛物流公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究目的与意义 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11-14页 |
| ·研究内容及框架 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论与文献分析 | 第15-22页 |
| ·物流相关理论 | 第15-18页 |
| ·物流 | 第15-16页 |
| ·第三方物流 | 第16-17页 |
| ·保税仓储物流 | 第17-18页 |
| ·战略相关理论 | 第18-20页 |
| ·战略概念的演变 | 第18页 |
| ·企业战略的定义 | 第18-19页 |
| ·企业战略管理步骤 | 第19-20页 |
| ·物流企业战略研究的相关文献分析 | 第20-22页 |
| ·物流企业战略的特征 | 第20页 |
| ·物流企业战略体系的构建 | 第20-22页 |
| 第3章 威盛物流公司内部环境分析 | 第22-28页 |
| ·威盛物流公司的基本情况 | 第22-25页 |
| ·威盛物流公司的资源和能力分析 | 第25-26页 |
| ·威盛物流公司的优势和劣势 | 第26-28页 |
| ·优势分析 | 第26-27页 |
| ·劣势分析 | 第27-28页 |
| 第4章 威盛物流公司战略环境分析 | 第28-40页 |
| ·威盛物流公司外部宏观环境分析 | 第28-31页 |
| ·政治环境分析 | 第28-29页 |
| ·经济环境分析 | 第29页 |
| ·社会文化环境分析 | 第29-30页 |
| ·技术环境分析 | 第30-31页 |
| ·威盛物流公司行业环境分析 | 第31-36页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第31-34页 |
| ·替代品的威胁 | 第34-35页 |
| ·供应商的议价能力 | 第35页 |
| ·购买者的议价能力 | 第35页 |
| ·行业内现有企业的竞争 | 第35-36页 |
| ·威盛物流公司主要竞争对手分析 | 第36-37页 |
| ·上海泓明供应链(集团)有限公司 | 第36-37页 |
| ·上海新金桥国际物流有限公司 | 第37页 |
| ·威盛物流公司机会和威胁分析 | 第37-40页 |
| ·机会分析 | 第37-39页 |
| ·威胁分析 | 第39-40页 |
| 第5章 威盛物流公司战略制定 | 第40-50页 |
| ·SWOT分析矩阵和结论 | 第40-42页 |
| ·威盛物流公司的战略设计 | 第42-44页 |
| ·总体战略目标和战略选择 | 第42-43页 |
| ·公司战略规划——增长型战略 | 第43页 |
| ·竞争战略规划——集中战略 | 第43-44页 |
| ·威盛物流公司的主要战略任务 | 第44-50页 |
| ·市场营销方面的任务 | 第44-47页 |
| ·业务能力方面的任务 | 第47-50页 |
| 第6章 威盛物流公司发展战略的配套措施 | 第50-55页 |
| ·优化组织结构 | 第50-52页 |
| ·为特定任务组建项目团队 | 第52-53页 |
| ·为完成市场营销任务组建项目团队 | 第52页 |
| ·为完成业务能力任务组建项目团队 | 第52-53页 |
| ·优化资源分配 | 第53-55页 |
| ·人力资源分配的优化 | 第53页 |
| ·物力资源分配的优化 | 第53页 |
| ·信息资源共享的优化 | 第53-55页 |
| 第7章 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 卷内备考表 | 第59页 |
