A集团公司上海区工厂物流服务商选择分析
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·选题目的及意义 | 第10-11页 |
| ·研究内容和思路 | 第11-12页 |
| 第2章 概述 | 第12-19页 |
| ·物流服务商选择的相关理论 | 第12-17页 |
| ·物流服务商选择方法概述 | 第12-14页 |
| ·物流服务商的选择原则 | 第14-15页 |
| ·物流服务商KPI设置方法 | 第15-17页 |
| ·物流服务商选择的理论概述 | 第17-19页 |
| ·国内外关于物流服务商选择的文献综述 | 第17-18页 |
| ·国内外关于物流服务商绩效考评方法的文献综述 | 第18-19页 |
| 第3章 A集团公司上海区工厂物流服务商选择分析 | 第19-27页 |
| ·A集团公司概述 | 第19-21页 |
| ·A集团公司简介 | 第19页 |
| ·A集团公司上海区工厂物流现状分析 | 第19-21页 |
| ·A集团公司上海区工厂物流服务商选择存在的问题 | 第21-27页 |
| ·缺乏统一完善的服务商选择流程 | 第21-23页 |
| ·缺乏统一的服务商管理团队 | 第23-24页 |
| ·缺乏统一完善的KPI设置 | 第24-27页 |
| 第4章 A集团公司上海区工厂物流服务商选择的改进 | 第27-39页 |
| ·改进物流服务商选择流程 | 第27-30页 |
| ·制定招标要求及流程 | 第27-28页 |
| ·物流服务商综合能力评估模型 | 第28-30页 |
| ·建立统一的物流服务商管理团队 | 第30-36页 |
| ·建立TMS信息系统 | 第31页 |
| ·明确控制中心部门职责 | 第31-32页 |
| ·完善操作流程 | 第32-36页 |
| ·完善物流服务商KPI设置 | 第36-39页 |
| ·完善服务商考核指标及考核方法 | 第36-37页 |
| ·建立评分标准及权重 | 第37-39页 |
| 第5章 物流服务商选择改进的效果及启示 | 第39-43页 |
| ·物流服务商选择改进的效果 | 第39-40页 |
| ·物流服务商选择改进的启示 | 第40-43页 |
| 第6章 结论和展望 | 第43-44页 |
| ·结论 | 第43页 |
| ·展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 附件 | 第47页 |
