| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 一、绪论 | 第6-10页 |
| (一) 研究的背景及意义 | 第6-7页 |
| (二) 本地化研究的现状 | 第7-8页 |
| (三) 研究的内容及技术路线 | 第8-10页 |
| 二、蔡司公司本地化战略的形成 | 第10-24页 |
| (一) 跨国公司本地化战略的产生和发展理论 | 第10-15页 |
| (二) 蔡司公司的本地化战略 | 第15-24页 |
| 三、蔡司公司本地化战略的SWOT分析 | 第24-33页 |
| (一) 蔡司公司内外部环境概况 | 第24页 |
| (二) 蔡司公司本地化战略的外部环境分析 | 第24-27页 |
| (三) 蔡司公司本地化战略的内部环境分析 | 第27-33页 |
| 四、蔡司公司本地化战略问题的对策 | 第33-37页 |
| (一) 促进多元文化的融合 | 第33-34页 |
| (二) 建立标准化,规范化的企业流程 | 第34-36页 |
| (三) 人才本地化和人力资源公平 | 第36-37页 |
| 五、结论 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 致谢 | 第40页 |