长沙妈仔谷连锁母婴用品公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-23页 |
| ·研究背景与意义 | 第12-14页 |
| ·研究的背景 | 第12-13页 |
| ·研究目的与意义 | 第13-14页 |
| ·基础理论综述 | 第14-21页 |
| ·战略管理理论体系 | 第14-17页 |
| ·战略类型的划分 | 第17页 |
| ·战略分析工具 | 第17-20页 |
| ·零售业战略计划制定的方法与步骤 | 第20-21页 |
| ·研究的内容与方法 | 第21-23页 |
| ·研究的内容 | 第21-22页 |
| ·研究的方法 | 第22-23页 |
| 第2章 妈仔谷公司战略环境分析 | 第23-45页 |
| ·宏观环境分析 | 第23-27页 |
| ·人口环境 | 第23页 |
| ·经济环境 | 第23-25页 |
| ·社会文化环境 | 第25-26页 |
| ·技术环境 | 第26页 |
| ·政策法律环境 | 第26-27页 |
| ·中观环境分析 | 第27-30页 |
| ·行业竞争对手分析 | 第27页 |
| ·替代者 | 第27-28页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第28-29页 |
| ·买方的议价能力 | 第29页 |
| ·供方的议价能力 | 第29页 |
| ·中观环境分析小结 | 第29-30页 |
| ·妈仔谷公司内部环境分析 | 第30-43页 |
| ·妈仔谷公司内部资源分析 | 第30-33页 |
| ·公司内部能力分析 | 第33-36页 |
| ·妈仔谷公司现有业务分析 | 第36-43页 |
| ·SWOT分析 | 第43-45页 |
| 第3章 妈仔谷公司的发展战略选择 | 第45-57页 |
| ·妈仔谷公司的使命和发展战略目标 | 第45-47页 |
| ·企业使命和愿景 | 第45页 |
| ·企业定位 | 第45-46页 |
| ·妈仔谷发展战略目标 | 第46-47页 |
| ·妈仔谷发展战略选择 | 第47-57页 |
| ·增长型战略及选择 | 第47-50页 |
| ·职能战略规划 | 第50-57页 |
| 第4章 妈仔谷公司战略实施的保障措施 | 第57-64页 |
| ·战略实施的基本原则与重点 | 第57-59页 |
| ·战略实施的基本原则 | 第57-58页 |
| ·战略实施的重点 | 第58-59页 |
| ·保障战略实施的几点措施 | 第59-64页 |
| ·构建适应发展战略的组织结构 | 第59-60页 |
| ·培育适应发展战略的企业文化 | 第60-61页 |
| ·连锁加盟体系建设 | 第61-62页 |
| ·建设高效率的管理信息系统 | 第62-64页 |
| 结论 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 附件A 问卷调查表 | 第69-71页 |
