| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 导论 | 第9-28页 |
| 1.1 研究缘起及研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究缘起 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-19页 |
| 1.2.1 关于劳动过程的研究 | 第10-14页 |
| 1.2.2 关于同意机制的研究 | 第14-15页 |
| 1.2.3 关于超时加班的研究 | 第15-19页 |
| 1.3 概念界定 | 第19-22页 |
| 1.3.1 乡村小工厂 | 第19页 |
| 1.3.2 超时加班 | 第19-20页 |
| 1.3.3 同意 | 第20-21页 |
| 1.3.4 同意机制 | 第21-22页 |
| 1.4 理论基础及研究框架 | 第22-24页 |
| 1.4.1 理论基础 | 第22-23页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第23-24页 |
| 1.5 研究方法 | 第24-28页 |
| 1.5.1 质性研究方法 | 第24页 |
| 1.5.2 调查地点及访谈对象的选取 | 第24-26页 |
| 1.5.3 资料收集方法 | 第26-27页 |
| 1.5.4 资料分析方法 | 第27-28页 |
| 第2章 超时加班劳动中工人同意的现状呈现 | 第28-34页 |
| 2.1 工人的劳动时间与超时加班 | 第28-30页 |
| 2.1.1 超时的工作时间 | 第28-29页 |
| 2.1.2 无固定的休息时间 | 第29-30页 |
| 2.2 超时加班劳动中工人同意的表现形态 | 第30-34页 |
| 2.2.1 超时加班工人“同意”的主动认可 | 第30-31页 |
| 2.2.2 超时加班工人“同意”的被动接受 | 第31-34页 |
| 第3章 行业市场内“赶货生产”规则的驱动 | 第34-41页 |
| 3.1 行业市场潜在规则——“赶货生产” | 第34-36页 |
| 3.1.1 “赶货生产”的含义和表现 | 第34-35页 |
| 3.1.2 “赶货生产”的形成背景 | 第35-36页 |
| 3.2 行业市场潜在规则——赶货生产的驱动 | 第36-41页 |
| 3.2.1 长期规训下的认同 | 第36-39页 |
| 3.2.2 同群效应下的遵从 | 第39-41页 |
| 第4章 工厂柔性管理策略的推动 | 第41-52页 |
| 4.1 工资制与激励机制的作用 | 第41-45页 |
| 4.1.1 计件工资制中“多劳多得”的价值取向 | 第41-43页 |
| 4.1.2 计时工资制适时调整的激励效应 | 第43-45页 |
| 4.2 工厂利益共同体的塑造 | 第45-48页 |
| 4.2.1 个体劳动付出和工厂命运联结 | 第45-46页 |
| 4.2.2 老板的双重角色与工人剥削感降低 | 第46-48页 |
| 4.3 工厂内部沟通机制的协调 | 第48-52页 |
| 4.3.1 人情取向运作:加强工人对工厂的忠诚感 | 第48-50页 |
| 4.3.2 关系霸权控制:约束工人对超时加班劳动的不满 | 第50-52页 |
| 第5章 工人自我选择动机的催动 | 第52-59页 |
| 5.1 工人对额外工时增收的主动选择 | 第52-55页 |
| 5.1.1 养家糊口:生存导向下的家庭保障需要 | 第52-54页 |
| 5.1.2 改善生活:发展导向下的美好生活向往 | 第54-55页 |
| 5.2 工人在结构约束下的被动妥协 | 第55-59页 |
| 5.2.1 社会阶层结构中的“底层群体” | 第55-57页 |
| 5.2.2 劳动力市场结构中的“无竞争力群体” | 第57-59页 |
| 第6章 结论与讨论 | 第59-63页 |
| 6.1 结论 | 第59-60页 |
| 6.2 对社会工作的启示 | 第60-61页 |
| 6.3 研究创新点和局限 | 第61-63页 |
| 6.3.1 研究创新点 | 第61-62页 |
| 6.3.2 研究局限 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 附录 | 第70-72页 |