华红公司竞争战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·研究内容 | 第13-14页 |
| 第2章 外部环境分析 | 第14-31页 |
| ·宏观环境(PEST)分析 | 第14-16页 |
| ·经济环境分析 | 第14页 |
| ·政治、法律环境分析 | 第14-15页 |
| ·社会、文化、人口和地理环境分析 | 第15-16页 |
| ·技术环境分析 | 第16页 |
| ·葡萄酒行业分析 | 第16-26页 |
| ·葡萄酒行业发展现状及趋势分析 | 第16-19页 |
| ·葡萄酒行业生命周期分析 | 第19-20页 |
| ·中国进口葡萄酒市场分析 | 第20-26页 |
| ·竞争分析 | 第26-31页 |
| ·现有竞争者 | 第27页 |
| ·潜在进入者威胁 | 第27页 |
| ·替代品威胁 | 第27-28页 |
| ·客户议价能力 | 第28-30页 |
| ·供应商议价能力 | 第30-31页 |
| 第3章 内部能力分析 | 第31-43页 |
| ·公司组织架构与企业文化 | 第31-33页 |
| ·华红公司组织架构 | 第31-33页 |
| ·华红公司企业文化 | 第33页 |
| ·公司业务的基本价值链分析 | 第33-35页 |
| ·公司资源分析 | 第35-43页 |
| ·财务分析 | 第35-36页 |
| ·人力资源分析 | 第36-37页 |
| ·市场资源分析 | 第37-39页 |
| ·产品介绍及分析 | 第39-42页 |
| ·商业模式分析 | 第42-43页 |
| 第4章 战略规划与选择 | 第43-53页 |
| ·SWOT分析 | 第43-48页 |
| ·关键外部机会与威胁 | 第43-46页 |
| ·关键内部优势及劣势 | 第46-48页 |
| ·方向战略和业务组合战略分析 | 第48-51页 |
| ·方向战略 | 第48-49页 |
| ·业务组合战略 | 第49-51页 |
| ·基本竞争战略 | 第51页 |
| ·业务竞争战略定位 | 第51页 |
| ·战略确定 | 第51页 |
| ·战略目标 | 第51-53页 |
| ·使命 | 第51-52页 |
| ·愿景 | 第52页 |
| ·总体目标 | 第52-53页 |
| 第5章 战略实施与控制 | 第53-64页 |
| ·财务层面 | 第53页 |
| ·客户层面 | 第53-55页 |
| ·客户价值主张分析 | 第53-54页 |
| ·客户层面战略 | 第54-55页 |
| ·公司内部层面 | 第55-56页 |
| ·管理水平和执行效率 | 第55页 |
| ·激励机制建立 | 第55-56页 |
| ·学习与成长层面 | 第56-57页 |
| ·员工培训 | 第56页 |
| ·企业文化建设 | 第56-57页 |
| ·战略实施控制措施 | 第57-64页 |
| ·短期战略实施控制 | 第57-61页 |
| ·中长期战略实施控制 | 第61-64页 |
| 第6章 结束语 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第68页 |
