| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-12页 |
| ·选题背景及其意义 | 第10-11页 |
| ·研究内容和方法 | 第11页 |
| ·论文的主要创新点 | 第11-12页 |
| 第二章 干部培训发展及成功经验分析 | 第12-22页 |
| ·干部培训概述 | 第12-14页 |
| ·干部培训的定义及特点 | 第12-13页 |
| ·我国干部培训的发展 | 第13-14页 |
| ·美国公务员培训的成功经验 | 第14-17页 |
| ·法国公务员培训的成功经验 | 第17-20页 |
| ·中国浦东干部培训模式的实践创新 | 第20-21页 |
| ·小结与启示 | 第21-22页 |
| 第三章 S 市政府干部培训分析 | 第22-29页 |
| ·S 市经济发展及城市概况 | 第22页 |
| ·S 市干部培训发展 | 第22-23页 |
| ·S 市干部培训改革前情况分析 | 第23-24页 |
| ·干部培训工作分类 | 第23-24页 |
| ·干部培训管理办法 | 第24页 |
| ·干部培训经费管理 | 第24页 |
| ·S 市干部培训存在的问题 | 第24-27页 |
| ·S 市干部培训管理中存在的问题 | 第24-25页 |
| ·各个单位干部培训过程中存在的具体问题 | 第25-27页 |
| ·S 市干部培训存在问题的原因分析 | 第27-29页 |
| ·制度及法律层面的原因 | 第27页 |
| ·S 市政府管理方面的原因：干部培训管理流程的不规范 | 第27-28页 |
| ·社会环境层面的原因：干部培训工作缺乏培育土壤 | 第28-29页 |
| 第四章 S 市干部培训改革对策 | 第29-43页 |
| ·改革的指导思想及目标 | 第29-32页 |
| ·流程再造的指导思想 | 第29-30页 |
| ·目标管理的运用 | 第30-32页 |
| ·改革的重点 | 第32-43页 |
| ·干部培训管理流程再造 | 第33-35页 |
| ·精确把脉：干部培训需求分析 | 第35-37页 |
| ·过程管理：培训项目组织管理 | 第37-39页 |
| ·绩效考量：培训项目效果评估 | 第39-40页 |
| ·资源整合：干部培训资源的有效使用 | 第40-43页 |
| 第五章 S 市政府干部培训改革实施实例及分析 | 第43-53页 |
| ·改革实践：S 市 C 局的培训项目 | 第43-49页 |
| ·改革分析 | 第49-53页 |
| ·干部培训管理的三权分立 | 第49页 |
| ·良好的竞争机制 | 第49-50页 |
| ·有效的控制措施及工具 | 第50-53页 |
| 第六章 结论与展望 | 第53-55页 |
| ·研究结论 | 第53-54页 |
| ·未来展望 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 附录 S 市 C 局领导干部培训项目问卷调查 | 第58-61页 |