J公司事业部制组织结构变革研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究的目的和意义 | 第8-9页 |
| ·本课题研究的思路和方法 | 第9-10页 |
| ·本论文结构综述 | 第10-11页 |
| 第二章 理论综述 | 第11-20页 |
| ·组织结构的定义与关键要素 | 第11页 |
| ·企业运营管理中常见的组织结构形式 | 第11-16页 |
| ·直线式组织结构 | 第11-12页 |
| ·职能式组织结构 | 第12-13页 |
| ·直线职能式组织结构 | 第13-14页 |
| ·矩阵式组织结构 | 第14-15页 |
| ·立体多维型组织结构 | 第15-16页 |
| ·事业部制组织结构基本理论 | 第16-17页 |
| ·事业部制模式的发展历程 | 第16-17页 |
| ·事业部制组织结构的特点及优、缺点 | 第17页 |
| ·企业的生命周期理论与组织结构选择 | 第17-20页 |
| ·企业生命周期理论 | 第17-18页 |
| ·生命周期各阶段的特点与组织结构模式选择 | 第18-20页 |
| 第三章 J 公司现状描述及问题分析 | 第20-29页 |
| ·J 公司基本情况介绍 | 第20页 |
| ·J 公司发展战略目标 | 第20-21页 |
| ·J 公司目前管理经营的瓶颈分析 | 第21-23页 |
| ·J 公司的技术瓶颈 | 第21-22页 |
| ·J 公司的人才瓶颈 | 第22页 |
| ·J 公司的管理瓶颈 | 第22-23页 |
| ·J 公司组织结构发展过程 | 第23-25页 |
| ·J 公司现阶段发展前景优、劣势分析 | 第25-26页 |
| ·J 公司现行管理运作模式分析 | 第26-29页 |
| 第四章 J 公司事业部制组织结构选择的因素分析 | 第29-37页 |
| ·标杆企业事业部制示范效应因素 | 第29-32页 |
| ·F 公司示范效应 | 第29-31页 |
| ·B 公司示范效应 | 第31-32页 |
| ·事业部“赛马效应”与“鲶鱼效应”因素 | 第32-34页 |
| ·赛马效应因素 | 第32-33页 |
| ·鲶鱼效应因素 | 第33-34页 |
| ·J 公司事业部制类型选择因素分析 | 第34-35页 |
| ·从产品线层面考虑 | 第34页 |
| ·从生产工艺层面考虑 | 第34-35页 |
| ·从工厂分布层面考虑 | 第35页 |
| ·从客户层面考虑 | 第35页 |
| ·J 公司事业部制组织结构 | 第35-37页 |
| 第五章 J 公司事业部制运营管控方式 | 第37-49页 |
| ·集团总部与事业部管理权限分工 | 第37-38页 |
| ·事业部 KPI 管控 | 第38-42页 |
| ·KPI 管控层架和内容 | 第38-40页 |
| ·KPI 实施步骤 | 第40-41页 |
| ·KPI 考核监测体系与激励机制 | 第41-42页 |
| ·集团资源分配 | 第42-46页 |
| ·人力资源分配 | 第42-44页 |
| ·物料资源分配 | 第44-45页 |
| ·研发资源分配 | 第45-46页 |
| ·J 公司运营与财务管控 | 第46-49页 |
| ·利润中心和费用中心定义 | 第46页 |
| ·成本费用均摊与转嫁 | 第46-47页 |
| ·运营计划与财务预算管控 | 第47-49页 |
| 第六章 结束语 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
