建未集团员工培训体系研究

摘要	第1-4页
ABSTRACT	第4-7页
1 绪论	第7-9页
·研究背景和意义	第7-8页
·分析思路、分析方法	第8-9页
2 培训相关理论概述	第9-16页
·培训相关定义	第9-11页
·培训理论发展历史	第11-12页
·培训效果评估理论	第12-16页
3 建未集团培训现状	第16-20页
·建未集团概况	第16页
·建未集团人力资源现状	第16-17页
·建未集团培训现状分析	第17-20页
4 建未集团培训体系构建	第20-37页
·建未集团合理应用培训发展理论	第20-21页
·建未集团人力资源培训需求分析	第21-23页
·建未集团人力资源培训方案设计	第23-32页
·建未集团培训教程编写	第32页
·建未集团人力资源培训效果评估	第32-34页
·建未集团员工培训与企业发展及个人成长	第34-36页
·建未集团培训风险控制	第36页
·建未集团重点人力资源培训开发目标体系	第36-37页
5 建未集团培训体系实施的保障条件	第37-41页
·树立正确的培训理念、加强企业各层面的支持	第37-38页
·建立企业人才发展规划	第38-39页
·建立有效的培训激励措施	第39-40页
·实行岗位动态管理机制	第40页
·建立明确的培训制度	第40页
·做好后勤保障和工学安排工作	第40-41页
6 结语	第41-42页
参考文献	第42-43页
致谢	第43页