| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 胜美达公司的情况介绍 | 第10-18页 |
| ·胜美达公司发展历程 | 第10-11页 |
| ·公司主要产品及应用领域 | 第11-12页 |
| ·公司的理念，使命，战略和管理结构 | 第12-15页 |
| ·公司近6 年的经营状况 | 第15-18页 |
| 第二章 研究的背景，目的意义和研究方法 | 第18-22页 |
| ·研究的背景 | 第18-20页 |
| ·目的意义 | 第20-21页 |
| ·研究的方法 | 第21-22页 |
| 第三章 电子产品产业链的分析 | 第22-30页 |
| ·胜美达公司的客户 | 第22-23页 |
| ·EMS/CEM，OEM/ODM 等外包的业务模式 | 第23-24页 |
| ·全面解决方案（TOTAL SOLUTION）的模式及类型 | 第24-26页 |
| ·电子制造商常用的采购策略的分析 | 第26-28页 |
| ·基于电子产品产业链分析而提出的竞争策略 | 第28-30页 |
| 第四章 电感和变压器市场分析 | 第30-43页 |
| ·电感和变压器基本概述和技术发展趋势 | 第30-31页 |
| ·全球的市场规模分析和部分产品的产量预测和单机用量估测 | 第31-33页 |
| ·全球市场分析（以日本市场进行分析） | 第33-39页 |
| ·台湾和中国大陆市场分析（电感） | 第39-41页 |
| ·胜美达公司的市场地位及目标市场 | 第41-43页 |
| 第五章 竞争者分析 | 第43-65页 |
| ·电感和变压器行业中主要竞争者综合评价 | 第43-46页 |
| ·日系二家竞争者分析 | 第46-51页 |
| ·欧美系三家竞争者的分析 | 第51-55页 |
| ·台湾和香港的二家竞争者的分析 | 第55-58页 |
| ·中国大陆的三家竞争者的分析 | 第58-62页 |
| ·波特的行业五种竞争力模型 | 第62-64页 |
| ·基于竞争者分析和五力模型而提出的销售策略 | 第64-65页 |
| 第六章 胜美达公司在中国的竞争策略 | 第65-70页 |
| ·对胜美达公司的SWOT 分析 | 第65-67页 |
| ·SWOT 分析推导出的竞争策略 | 第67-68页 |
| ·在中国的竞争策略总结 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第73页 |
