| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 导论 | 第8-12页 |
| ·研究背景及问题提出 | 第8-9页 |
| ·研究目的及意义 | 第9-10页 |
| ·研究内容、方法及框架 | 第10-12页 |
| 2 绩效考核理论及方法综述 | 第12-22页 |
| ·绩效及绩效考核相关概念 | 第12页 |
| ·企业绩效考核的主要方法 | 第12-18页 |
| ·360度考核法 | 第12-13页 |
| ·目标管理考核法 | 第13-14页 |
| ·平衡计分卡考核法 | 第14-16页 |
| ·KPI考核法 | 第16-18页 |
| ·知识型团队绩效考核 | 第18-22页 |
| ·知识型团队的特点 | 第18-19页 |
| ·知识型团队的绩效考核内容 | 第19-20页 |
| ·知识型团队的绩效考核方法 | 第20-22页 |
| 3 XA供电局生产技术部绩效考核现状及存在问题分析 | 第22-35页 |
| ·XA供电局发展现状 | 第22-26页 |
| ·概况 | 第22-23页 |
| ·XA供电局组织结构 | 第23-25页 |
| ·生产技术部人力资源状况 | 第25-26页 |
| ·XA供电局生产技术部绩效考核现状 | 第26-29页 |
| ·XA供电局生产技术部绩效考核存在问题及原因分析 | 第29-35页 |
| ·XA供电局生产技术部绩效考核存在问题 | 第29-31页 |
| ·原因分析 | 第31-35页 |
| 4 XA供电局生产技术人员绩效评价体系改进方案设计 | 第35-56页 |
| ·生产技术人员绩效评价体系的设计原则及目标 | 第35-36页 |
| ·绩效评价体系的设计原则 | 第35-36页 |
| ·绩效评价体系的设计目标 | 第36页 |
| ·生产技术人员工作岗位分析 | 第36-46页 |
| ·生产技术部人员绩效评价指标设置及权重确定 | 第46-53页 |
| ·考核指标的设计 | 第46-51页 |
| ·绩效评价指标权重确定 | 第51-53页 |
| ·新旧绩效考核体系对比分析 | 第53-56页 |
| ·新旧绩效考核体系对比分析 | 第53-54页 |
| ·新体系先进性分析 | 第54-56页 |
| 5 生产技术人员绩效评价体系实施的相关保障措施 | 第56-67页 |
| ·健全绩效评价组织机构 | 第56-60页 |
| ·设立思路 | 第56-57页 |
| ·组织结构设计 | 第57-58页 |
| ·考核主体培训 | 第58-59页 |
| ·组织结构改进的优点 | 第59-60页 |
| ·优化绩效考核流程 | 第60-64页 |
| ·绩效考核的周期 | 第60页 |
| ·绩效考核的流程 | 第60-64页 |
| ·绩效考核结果应用 | 第64-67页 |
| ·激励 | 第64-66页 |
| ·培训 | 第66-67页 |
| 6 结论 | 第67-69页 |
| ·主要工作及结论 | 第67-68页 |
| ·需要进一步研究的问题 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 附录 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73页 |