HX公司物流业务组合战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景与目的 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究目的 | 第9-10页 |
| ·研究思路与内容 | 第10-12页 |
| ·研究方法与创新 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·本文的创新点 | 第12-13页 |
| 第2章 公司业务组合战略方法述评 | 第13-19页 |
| ·公司业务组合的战略方法 | 第13-17页 |
| ·波士顿矩阵 | 第13-14页 |
| ·通用矩阵 | 第14-15页 |
| ·战略地位与行动评估矩阵 | 第15页 |
| ·定向政策矩阵 | 第15-16页 |
| ·生命周期矩阵 | 第16-17页 |
| ·简要评述 | 第17-19页 |
| 第3章 HX公司物流业务发展的环境诊断 | 第19-38页 |
| ·公司物流业务发展的外部环境 | 第19-28页 |
| ·公司物流业务发展的宏观环境 | 第19-24页 |
| ·公司物流业务发展的行业环境分析 | 第24-27页 |
| ·公司物流业务发展的机会与威胁 | 第27-28页 |
| ·公司物流业务发展的内部环境分析 | 第28-37页 |
| ·公司简介及其发展概况 | 第28-29页 |
| ·公司物流业务组合特征及其发展情况 | 第29-36页 |
| ·公司物流业务发展的优势与劣势 | 第36-37页 |
| ·基于SWOT的环境诊断结论 | 第37-38页 |
| 第4章 HX公司物流业务组合战略选择 | 第38-48页 |
| ·公司物流业务发展目标 | 第38页 |
| ·公司物流业务发展战略选择 | 第38-45页 |
| ·工业物流业务的发展战略 | 第40-42页 |
| ·大宗物资仓储配送业务的发展战略 | 第42-44页 |
| ·运输业务的发展战略 | 第44-45页 |
| ·公司物流业务组合的战略方案 | 第45-48页 |
| ·公司物流业务发展的资源匹配状况 | 第45-46页 |
| ·公司物流业务组合战略方案的确定 | 第46-48页 |
| 第5章 HX公司物流业务组合战略的实施与控制 | 第48-54页 |
| ·公司物流业务组合战略的实施措施 | 第48-52页 |
| ·公司组织结构的调整 | 第48-49页 |
| ·公司人才培养与引进 | 第49-50页 |
| ·公司发展资金的筹措 | 第50-52页 |
| ·完善公司物流业务信息技术管理系统 | 第52页 |
| ·公司物流业务组合战略的控制原则 | 第52-54页 |
| 第6章 主要结论与展望 | 第54-56页 |
| ·研究结论 | 第54页 |
| ·论文研究的不足与展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 攻读学位期间发表论文目录 | 第59页 |
