| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究背景和意义 | 第10-11页 |
| ·国内外第三方物流研究现状 | 第11-13页 |
| ·研究思路(路线图)和内容 | 第13-15页 |
| ·研究思路(路线图) | 第13-14页 |
| ·研究内容 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| 第二章 GWMC公司发展第三方物流的内部环境 | 第16-21页 |
| ·GWMC公司发展现状 | 第16-19页 |
| ·发展业绩 | 第16-17页 |
| ·主要业务 | 第17页 |
| ·组织结构图 | 第17-18页 |
| ·核心客户群 | 第18-19页 |
| ·经营特色 | 第19页 |
| ·GWMC公司存在的主要问题 | 第19-21页 |
| ·物流服务定位不准 | 第19-20页 |
| ·开拓业务的意识不强 | 第20页 |
| ·增值服务比重偏低 | 第20-21页 |
| 第三章 GWMC公司发展现代第三方物流的外部环境 | 第21-26页 |
| ·宏观经济环境 | 第21页 |
| ·行业经济环境 | 第21-23页 |
| ·科学技术环境 | 第23-24页 |
| ·政治法律环境 | 第24-25页 |
| ·社会与文化环境 | 第25-26页 |
| 第四章 GWMC公司发展现代第三方物流战略选择 | 第26-38页 |
| ·GWMC公司发展现代第三方物流五力模型分析 | 第26-28页 |
| ·五力竞争结构模型 | 第26页 |
| ·行业内竞争者 | 第26-27页 |
| ·新进入者竞争 | 第27页 |
| ·客户讨价还价能力 | 第27页 |
| ·供应商讨价还价能力 | 第27-28页 |
| ·替代品的威胁 | 第28页 |
| ·五力模型综合分析 | 第28页 |
| ·GWMC公司发展现代第三方物流SWOT分析 | 第28-34页 |
| ·优势(Strength) | 第28-29页 |
| ·劣势(Weaknesses) | 第29-31页 |
| ·机会(Opportunities) | 第31-33页 |
| ·威胁(Threats) | 第33页 |
| ·SWOT综合分析 | 第33-34页 |
| ·GWMC公司发展现代第三方物流战略定位与竞争策略 | 第34-38页 |
| ·战略定位 | 第35-36页 |
| ·竞争策略 | 第36-38页 |
| 第五章 GWMC公司发展现代第三方物流的对策措施 | 第38-45页 |
| ·建设现代物流中心,实行多元化的物流运营模式 | 第38-40页 |
| ·建设现代物流中心需要坚持的原则 | 第38-39页 |
| ·现代物流中心规模与选址 | 第39页 |
| ·现代物流中心功能布局 | 第39-40页 |
| ·创新物流服务模式,提高增值服务比重 | 第40-42页 |
| ·构建物流信息管理系统,提升物流运作流程 | 第42-43页 |
| ·寻求合作伙伴,构建物流企业战略联盟 | 第43-45页 |
| 第六章 GWMC公司发展现代第三方物流的保障措施 | 第45-49页 |
| ·建立多渠道的物流人才培训和引进体系 | 第45-46页 |
| ·建立多元化的投融资体系 | 第46-47页 |
| ·建立与现代物流相对应的技术体系 | 第47页 |
| ·建立高效运行的组织管理体系 | 第47-48页 |
| ·建立以人为本的和谐企业文化 | 第48-49页 |
| 结束语 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第53页 |