| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| ·本研究的背景和意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-14页 |
| ·关于面向产品的技术整合研究综述 | 第11-12页 |
| ·关于面向工业生产的技术整合研究综述 | 第12-13页 |
| ·小结 | 第13-14页 |
| ·论文的前提、研究思路和主要内容 | 第14-17页 |
| ·论文的前提 | 第14-15页 |
| ·论文的研究思路 | 第15-16页 |
| ·论文的主要内容 | 第16-17页 |
| 第2章 跨国并购技术整合相关理论 | 第17-32页 |
| ·跨国并购的涵义 | 第17-19页 |
| ·跨国并购技术整合相关概念 | 第19-24页 |
| ·跨国并购整合的概念 | 第19页 |
| ·跨国并购技术整合的概念 | 第19-21页 |
| ·跨国并购技术整合的意义 | 第21-23页 |
| ·影响跨国并购技术整合的因素 | 第23-24页 |
| ·跨国并购技术寻求动因分析 | 第24-25页 |
| ·企业跨国并购技术整合实践分析框架 | 第25-32页 |
| ·技术甄选阶段 | 第26-29页 |
| ·技术转移阶段 | 第29-30页 |
| ·技术重构阶段 | 第30-32页 |
| 第3章 中国企业跨国并购技术整合现状研究 | 第32-44页 |
| ·中国企业跨国并购技术整合现状分析 | 第32-37页 |
| ·相关概念和研究样本的界定和说明 | 第32页 |
| ·中国企业跨国并购概况 | 第32-36页 |
| ·中国企业跨国并购技术整合情况 | 第36-37页 |
| ·中国企业跨国并购技术整合实践中存在的问题分析 | 第37-44页 |
| ·中国企业在技术甄选阶段存在的问题分析 | 第37-39页 |
| ·中国企业在技术转移阶段存在的问题分析 | 第39-42页 |
| ·中国企业在技术重构阶段存在的问题分析 | 第42-44页 |
| 第4章 中国企业跨国并购技术整合策略 | 第44-61页 |
| ·跨国并购技术整合策略分析模型——基于跨国并购技术寻求动因 | 第44-45页 |
| ·寻求相关上、下游技术动因的技术整合策略 | 第45-50页 |
| ·技术甄选阶段相关策略 | 第46-47页 |
| ·技术转移阶段相关策略 | 第47页 |
| ·技术重构阶段相关策略 | 第47-48页 |
| ·寻求相关上、下游技术动因的技术整合策略支持案例分析 | 第48-50页 |
| ·寻求相关新技术动因的技术整合策略 | 第50-56页 |
| ·技术甄选阶段相关策略 | 第51-52页 |
| ·技术转移阶段相关策略 | 第52-53页 |
| ·技术重构阶段相关策略 | 第53-55页 |
| ·寻求相关新技术动因的技术整合策略支持案例分析 | 第55-56页 |
| ·寻求非相关的技术动因的技术整合策略 | 第56-61页 |
| ·技术甄选阶段相关策略 | 第56-58页 |
| ·技术转移阶段相关策略 | 第58-59页 |
| ·技术重构阶段相关策略 | 第59页 |
| ·寻求非相关技术动因的技术整合策略支持案例分析 | 第59-61页 |
| 第5章 中国企业跨国并购技术整合策略实施中的难点研究 | 第61-70页 |
| ·跨国并购技术整合过程中的专利分析 | 第61-64页 |
| ·专利信息收集 | 第62页 |
| ·专利所有权分析 | 第62-63页 |
| ·专利有效性分析 | 第63-64页 |
| ·专利效率分析 | 第64页 |
| ·技术整合小组的组织模式构建 | 第64-66页 |
| ·跨国并购技术人员整合 | 第66-70页 |
| ·制定技术人员整合计划，确定关键技术人员 | 第66-67页 |
| ·稳定技术人员队伍，规范技术人员的激励机制 | 第67-68页 |
| ·尊重双方文化传统，合理选择文化整合模式 | 第68-70页 |
| 结论 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 个人简历 | 第76-77页 |
| 攻读硕士期间发表的论文 | 第77页 |
