| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·问题的提出 | 第8-9页 |
| ·本研究的内容和思路 | 第9-10页 |
| ·本研究的主要方法 | 第10-12页 |
| 2 激励理论与医生激励研究综述 | 第12-18页 |
| ·激励理论 | 第12-14页 |
| ·职业发展理论 | 第14-15页 |
| ·医生激励研究综述 | 第15-18页 |
| 3 医生的需求和特征分析 | 第18-23页 |
| ·医生的需求分析 | 第18-20页 |
| ·医生的总体特征分析 | 第20-23页 |
| 4 WH 民营医院医生的人力资源管理现状 | 第23-36页 |
| ·WH 民营医院简介 | 第23页 |
| ·WH 民营医院人力资源现状 | 第23-26页 |
| ·WH 民营医院医生的激励现状、存在问题及原因分析 | 第26-36页 |
| 5 WH 民营医院对医生的激励的主要对策和建议 | 第36-47页 |
| ·年轻医生的激励对策 | 第36-38页 |
| ·中年医生的激励对策 | 第38-39页 |
| ·高级医生的激励对策 | 第39-40页 |
| ·绩效管理的支持 | 第40-42页 |
| ·情感激励 | 第42-44页 |
| ·塑造医院文化凝聚力 | 第44-47页 |
| 结束语 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |