M卫浴公司精益生产应用研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 图表清单 | 第9-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-26页 |
| ·研究的背景及意义 | 第11页 |
| ·文献综述 | 第11-24页 |
| ·精益生产思想 | 第13-15页 |
| ·精益生产方法 | 第15-24页 |
| ·研究内容及技术路线 | 第24-26页 |
| 第二章 M 卫浴公司生产系统现状及分析 | 第26-38页 |
| ·M 公司简介 | 第26-27页 |
| ·M 卫浴广州工厂的生产运作状况 | 第27-36页 |
| ·现场管理现状和问题 | 第29页 |
| ·产品和生产线布置现状和问题 | 第29-33页 |
| ·生产计划和物料管理的现状和问题 | 第33-34页 |
| ·设备管理的现状和问题 | 第34-35页 |
| ·质量管理的现状和问题 | 第35-36页 |
| ·运营领域存在问题的原因分析与总结 | 第36-37页 |
| ·本章小结 | 第37-38页 |
| 第三章 M 卫浴公司精益生产方案实施 | 第38-61页 |
| ·精益生产推行目标的确定 | 第38页 |
| ·精益生产的策划与原则 | 第38-41页 |
| ·精益生产的推行步骤和要求 | 第41-42页 |
| ·精益生产的准备工作 | 第41-42页 |
| ·认真做好精益生产的实施工作 | 第42页 |
| ·推进精益生产的时间安排 | 第42页 |
| ·精益生产方式的实施 | 第42-59页 |
| ·现场管理——5S 在 M 公司的推行 | 第42-46页 |
| ·生产布局改造 | 第46-50页 |
| ·生产计划与物料管理方案实施 | 第50-53页 |
| ·设备管理——TPM 的实施 | 第53-57页 |
| ·质量管理——TQM 的实施 | 第57-59页 |
| ·本章小结 | 第59-61页 |
| 第四章 M 卫浴公司精益生产实施效果 | 第61-67页 |
| ·5S 方面的改善 | 第61-62页 |
| ·生产布局方面 | 第62-63页 |
| ·计划与物料管理方面 | 第63-64页 |
| ·设备管理方面 | 第64页 |
| ·质量管理方面 | 第64-65页 |
| ·M 公司精益生产的展望 | 第65-66页 |
| ·本章小结 | 第66-67页 |
| 结论 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 附录 | 第73页 |
