大连X房地产公司A项目施工控制案例研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| ·研究的目的及意义 | 第8-9页 |
| ·研究的思路与方法 | 第9-10页 |
| 2 案例正文 | 第10-17页 |
| ·公司简介 | 第10-13页 |
| ·基本情况 | 第10-11页 |
| ·项目概况 | 第11-13页 |
| ·大连 X房地产公司 A项目施工控制问题 | 第13-17页 |
| ·员工满意度低、项目施工控制水平不高 | 第14页 |
| ·质量管理措施空洞化 | 第14-15页 |
| ·超支问题 | 第15-17页 |
| 3 案例分析 | 第17-26页 |
| ·相关理论综述 | 第17-22页 |
| ·施工控制和项目管理理论发展趋势 | 第17-18页 |
| ·PM成熟度模型 | 第18-20页 |
| ·房地产开发项目施工过程的质量管理 | 第20-21页 |
| ·房地产开发项目施工成本管理 | 第21-22页 |
| ·原因分析 | 第22-26页 |
| ·员工满意度与组织学习能力的双低 | 第22-24页 |
| ·施工阶段质量控制管理不到位 | 第24页 |
| ·超支问题 | 第24-26页 |
| 4 对策与建议 | 第26-39页 |
| ·施工控制和项目管理模式重构 | 第26-33页 |
| ·A项目的项目管理和施工控制战略规划 | 第26页 |
| ·A项目的总体战略规划 | 第26页 |
| ·A项目的项目管理和施工控制战略计划 | 第26-27页 |
| ·A项目的项目成熟度模型的总体架构 | 第27-29页 |
| ·A项目的项目成熟度评价体系建设 | 第29-31页 |
| ·项目成熟度模型实施步骤 | 第31-33页 |
| ·向学习型组织转变 | 第33-35页 |
| ·成立 A项目的学习事业部 | 第33-34页 |
| ·构建 A项目的团队 | 第34页 |
| ·形成项目共同愿望 | 第34页 |
| ·开展项目管理学习活动 | 第34-35页 |
| ·A项目的监理工程师全过程质量控制 | 第35-36页 |
| ·建立质量保证组织体系 | 第35页 |
| ·划分质量单元 | 第35页 |
| ·质量监理程序 | 第35-36页 |
| ·质量检测与监理 | 第36页 |
| ·加强企业施工阶段的成本控制 | 第36-39页 |
| ·合同管理与工程索赔 | 第37页 |
| ·技术措施投资控制 | 第37页 |
| ·经济措施投资控制 | 第37页 |
| ·建立 A项目成本管理组织体系 | 第37-39页 |
| 结论 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-41页 |
| 附录 A 大连X房地产公司员工满意度调查问卷 | 第41-44页 |
| 附录 B 问卷调查原始数据 | 第44-45页 |
| 附录 C 大连X房地产开发公司A项目流程图(一) | 第45-46页 |
| 附录 D 大连X房地产开发公司A项目流程图(二) | 第46-47页 |
| 附录 E 大连X房地产开发公司A项目流程图(三) | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
