MY市烟草公司构建战略预算管理体系研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 第一节 选题背景及意义 | 第9-10页 |
| 第二节 文献综述 | 第10-14页 |
| 一、国外相关研究综述 | 第10-12页 |
| 二、国内相关理论综述 | 第12-14页 |
| 第三节 本论文所运用的研究方法及框架 | 第14-16页 |
| 第二章 全面预算管理理论的演变 | 第16-24页 |
| 第一节 全面预算管理的涵义及职能 | 第16-18页 |
| 一、全面预算管理的涵义 | 第16页 |
| 二、全面预算管理的职能 | 第16-18页 |
| 第二节 传统全面预算管理的局限性 | 第18-19页 |
| 第三节 战略导向的全面预算管理理论 | 第19-24页 |
| 一、企业战略与预算管理 | 第19-21页 |
| 二、战略导向的全面预算管理的概念界定 | 第21-22页 |
| 三、战略导向的全面预算管理的特征 | 第22-24页 |
| 第三章 MY市烟草公司全面预算管理现状 | 第24-32页 |
| 第一节 企业情况介绍 | 第24-27页 |
| 一、企业性质 | 第24页 |
| 二、企业法人治理结构 | 第24页 |
| 三、企业组织结构及其职责 | 第24-26页 |
| 四、MY市烟草公司主要业务 | 第26-27页 |
| 第二节 MY市烟草公司全面预算管理现状 | 第27-30页 |
| 一、MY市烟草公司实施全面预算管理的原因和目的 | 第27-28页 |
| 二、现行全面预算管理体系 | 第28-30页 |
| 三、现行全面预算管理体系的特点 | 第30页 |
| 第三节 现行全面预算管理体系存在的问题 | 第30-32页 |
| 第四章 关于构建战略预算管理体系的思考 | 第32-36页 |
| 第一节 预算管理组织存在问题及改进方向 | 第32-34页 |
| 一、目前全面预算管理组织的问题分析 | 第32-33页 |
| 二、全面预算管理组织的改进思路 | 第33-34页 |
| 第二节 预算各阶段对企业战略的体现 | 第34-35页 |
| 一、目前全面预算管理各阶段问题分析 | 第34页 |
| 二、将战略融入全面预算管理的思考 | 第34-35页 |
| 第三节 战略预算运转所需的配套机制 | 第35-36页 |
| 第五章 MY市烟草公司战略预算管理体系设想 | 第36-57页 |
| 第一节 构建基于战略的预算管理组织 | 第36-41页 |
| 一、重构预算管理委员会 | 第36-37页 |
| 二、预算管理委员会职能及运作规则 | 第37-39页 |
| 三、建立有效的预算管理监督机制 | 第39-41页 |
| 第二节 战略预算管理的实施步骤 | 第41-49页 |
| 一、编制战略导向的企业预算 | 第42-47页 |
| 二、预算执行和分析的战略视点 | 第47-48页 |
| 三、预算考核的战略导向 | 第48-49页 |
| 第三节 战略预算管理成功的其他要件 | 第49-55页 |
| 一、形成良好的企业文化 | 第49-50页 |
| 二、加强预算管理信息化建设 | 第50-52页 |
| 三、制定合理的成本费用定额标准 | 第52-55页 |
| 第四节 预算编制方法改进的探索 | 第55-57页 |
| 一、引入滚动预算的合理性 | 第55-56页 |
| 二、滚动预算的频率和实施 | 第56页 |
| 三、滚动预算实施应注意的问题 | 第56-57页 |
| 第六章 结论 | 第57-58页 |
| 一、结论 | 第57页 |
| 二、本文局限性 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
