川渝中烟工业公司多元化经营模式的探讨
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 导论 | 第10-18页 |
| ·问题的提起 | 第10-12页 |
| ·世界烟草的发展 | 第12-13页 |
| ·中国烟草的发展 | 第13-14页 |
| ·川渝中烟工业公司简介 | 第14-15页 |
| ·实践意义 | 第15-16页 |
| ·理论意义 | 第16页 |
| ·论文的研究方法 | 第16-18页 |
| 第二章 文献综述 | 第18-31页 |
| ·多元化理论 | 第18-22页 |
| ·多元化理论的形成 | 第18-20页 |
| ·多元化经营的动机 | 第20-21页 |
| ·多元化经营的分类 | 第21-22页 |
| ·多元化经营模式 | 第22页 |
| ·企业多元化发展的相关理论 | 第22-29页 |
| ·企业本质理论 | 第22-23页 |
| ·企业资源理论和能力理论 | 第23-26页 |
| ·企业生命周期理论 | 第26-29页 |
| ·论文使用的分析方法 | 第29-31页 |
| ·PEST分析法 | 第29-30页 |
| ·SWOT分析法 | 第30-31页 |
| 第三章 多元化发展的内外环境分析 | 第31-47页 |
| ·世界烟草公司多元化经营的特点 | 第31-32页 |
| ·中国烟草多元化的发展状况 | 第32-37页 |
| ·中国烟草多元化发展的阶段 | 第32-33页 |
| ·中国烟草行业多元化发展的规模和特点 | 第33-35页 |
| ·中国烟草行业多元化发展的问题 | 第35-36页 |
| ·归口管理后取得的成效 | 第36-37页 |
| ·中国烟草公司PEST分析 | 第37-39页 |
| ·政策法规因素 | 第37-38页 |
| ·经济因素 | 第38页 |
| ·社会因素 | 第38-39页 |
| ·技术因素 | 第39页 |
| ·川渝中烟工业公司的发展 | 第39-41页 |
| ·川渝中烟工业公司SWOT分析 | 第41-45页 |
| ·优势分析 | 第41-42页 |
| ·劣势分析 | 第42-43页 |
| ·机会分析 | 第43-44页 |
| ·威胁分析 | 第44-45页 |
| ·新形式下川渝中烟工业公司多元化经营的必要性 | 第45-47页 |
| ·生存方面 | 第45页 |
| ·竞争方面 | 第45-46页 |
| ·企业生命周期方面 | 第46-47页 |
| 第四章 川渝中烟工业公司多元化战略的规划 | 第47-54页 |
| ·川渝中烟工业公司多元化经营企业总体现状 | 第47-49页 |
| ·川渝中烟工业公司多元化经营的竞争力分析 | 第49-51页 |
| ·本业中心型多元化战略分析 | 第49-50页 |
| ·非相关型多元化战略分析 | 第50-51页 |
| ·川渝中烟工业公司多元化经营的发展思路 | 第51-54页 |
| ·优化配置资源,整合提高效益 | 第52页 |
| ·强化基础管理,巩固提升管理水平 | 第52-53页 |
| ·抓住战略机遇,促进企业发展 | 第53-54页 |
| 第五章 川渝中烟工业公司多元化经营战略实施的路径 | 第54-64页 |
| ·核心能力建设和核心业务建设 | 第54-55页 |
| ·制度和组织架构建设 | 第55-57页 |
| ·制度建设 | 第55-56页 |
| ·组织架构建设 | 第56-57页 |
| ·人力资源建设 | 第57-59页 |
| ·完成人事部门到人力资源管理部门的转变 | 第57页 |
| ·建立科学的考核机制和薪酬机制 | 第57-58页 |
| ·建立科学的培训机制 | 第58页 |
| ·加大人才引进 | 第58-59页 |
| ·财务、信息建设 | 第59-61页 |
| ·协调规范与效率的关系 | 第59页 |
| ·处理成本与效益的关系 | 第59-60页 |
| ·加强预算管理,进一步提升预算管理水平 | 第60-61页 |
| ·加强财务信息化建设,进一步提升信息支持能力 | 第61页 |
| ·资金和融资建设 | 第61-62页 |
| ·加强资金监管,进一步提升资金的管控水平 | 第61-62页 |
| ·加强国有资产管理,进一步提升国有资产管理水平 | 第62页 |
| ·正确选择融资方式,降低资金成本 | 第62页 |
| ·企业文化建设 | 第62-64页 |
| 第六章 结束语 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
