| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| ·选题的背景 | 第10-11页 |
| ·社区医院未来快速发展潜在的优势 | 第10页 |
| ·我国社区医院发展所面临的困境 | 第10-11页 |
| ·社区医院建立科学绩效考核体系的必要性 | 第11页 |
| ·本课题相关研究现状综述 | 第11-14页 |
| ·国外相关研究综述 | 第11-13页 |
| ·国内相关研究综述 | 第13-14页 |
| ·研究意义 | 第14页 |
| ·本文运用的研究方法 | 第14-15页 |
| ·文章研究思路 | 第15-17页 |
| 第2章 研究的核心概念和基础理论 | 第17-25页 |
| ·社区医院的概念 | 第17-18页 |
| ·社区医院的定义 | 第17页 |
| ·社区医院的定位 | 第17页 |
| ·社区医院的特点 | 第17-18页 |
| ·绩效考核相关理论 | 第18-21页 |
| ·绩效的含义 | 第18页 |
| ·绩效考核的含义 | 第18-19页 |
| ·医院绩效考核体系理论 | 第19-21页 |
| ·平衡计分卡理论分析 | 第21-25页 |
| 第3章 S社区医院现有绩效考核体系所存在的问题 | 第25-27页 |
| ·S医院绩效考核制度现状 | 第25页 |
| ·S医院现有绩效考核体系所存在的问题研究 | 第25-26页 |
| ·平衡计分卡在社区医院中应用的可行性分析 | 第26-27页 |
| 第4章 S社区医院平衡计分卡绩效考核指标内容的建立 | 第27-42页 |
| ·S医院战略分析 | 第27-34页 |
| ·S医院的现状分析 | 第27-28页 |
| ·市场竞争因素分析 | 第28-29页 |
| ·S医院内部环境分析 | 第29-30页 |
| ·S医院外部环境分析 | 第30-31页 |
| ·S医院SWOT分析 | 第31-33页 |
| ·S医院总战略的确定 | 第33-34页 |
| ·四绩效维度战略分析 | 第34页 |
| ·平衡计分卡框架的建立 | 第34-35页 |
| ·平衡计分卡绩效考核指标内容设置 | 第35-42页 |
| ·指标体系确定的原则 | 第36-37页 |
| ·指标内容确定的方法 | 第37页 |
| ·利用德尔菲法建立S医院平衡计分卡指标体系内容 | 第37-42页 |
| 第5章 S社区医院平衡计分卡绩效考核指标权重的设置 | 第42-62页 |
| ·四个绩效维度权重的确定 | 第42-43页 |
| ·临床医学类员工指标权重设置 | 第43-47页 |
| ·预防保健类员工指标权重设置 | 第47-53页 |
| ·护理类类员工指标权重设置 | 第53-56页 |
| ·医疗技术人员指标权重设置 | 第56-59页 |
| ·管理类员工指标权重设置 | 第59-62页 |
| 评价与结论 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 附录 | 第66-67页 |