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中国移动莫旗分公司市场营销策略研究

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
第一篇 绪论第9-12页
   ·研究的背景第9-10页
   ·研究的目的和意义第10-11页
   ·研究的内容、方法与思路第11-12页
     ·研究的内容第11页
     ·研究的方法第11页
     ·研究的思路第11-12页
第二篇 市场营销相关理论综述第12-18页
   ·服务营销基本理论第12-15页
     ·服务的涵义与特征第12页
     ·服务营销的涵义与特征第12-13页
     ·服务营销策略第13-15页
   ·营销策略分析的基本理论第15-17页
     ·PEST模型第15页
     ·竞争的五力模型第15-16页
     ·目标市场(STP)营销理论第16-17页
   ·小结第17-18页
第三篇 中国移动莫旗分公司营销环境分析第18-32页
   ·中国移动莫旗分公司简介第18-20页
     ·中国移动莫旗分公司简介第18页
     ·中国移动莫旗分公司发展现状第18-20页
     ·中国移动莫旗分公司未来情况及预测第20页
   ·中国移动莫旗分公司宏观环境分析第20-23页
     ·政治法律环境分析第20-21页
     ·经济环境分析第21-22页
     ·社会文化环境分析第22-23页
     ·科技环境分析第23页
   ·中国移动莫旗分公司微观环境分析第23-25页
     ·资本财务状况第24页
     ·人力资源状况第24页
     ·网络技术运营能力第24-25页
     ·营销能力第25页
   ·中国移动莫旗分公司行业竞争环境分析第25-28页
     ·竞争者第25-26页
     ·潜在进入者第26页
     ·替代产品第26-27页
     ·消费者第27页
     ·供应者第27-28页
   ·中国移动莫旗分公SWOT分析第28-32页
     ·SWOT分析法概述第28页
     ·中国移动莫旗分公司的SWOT分析第28-30页
     ·中国移动莫旗分公司经营策略的明确第30页
     ·中国移动莫旗分公司SWOT分析营销关键问题的明确第30-32页
第四篇 中国移动莫旗分公司目标市场战略第32-36页
   ·中国移动莫旗分公司市场细分第32-34页
     ·市场细分的原则第32页
     ·中国移动莫旗分公司市场细分的方法第32-33页
     ·中国移动莫旗分公司的市场细分第33-34页
   ·中国移动莫旗分公司的目标市场选择第34页
   ·中国移动莫旗分公司主要目标市场定位第34-36页
     ·中国移动莫旗分公司高端产品的市场定位第34页
     ·中国移动莫旗分公司中端产品的市场定位第34-35页
     ·中国移动莫旗分公司时尚产品的市场定位第35页
     ·中国移动莫旗分公司集团产品的市场定位第35-36页
第五篇 中国移动莫旗分公司营销组合策略分析第36-53页
   ·产品策略第36-39页
     ·中国移动莫旗分公司主要产品种类第36-37页
     ·中国移动莫旗分公司主要产品品牌第37-38页
     ·中国移动莫旗分公司的新产品开发策略第38-39页
   ·价格策略第39-41页
     ·中国移动莫旗分公司总体的价格策略第39页
     ·中国移动莫旗分公司资费定价策略第39-40页
     ·中国移动莫旗分公司在不同细分市场上的套餐定价策略第40-41页
   ·渠道策略第41-44页
     ·原有自办营业厅增加新内容第42页
     ·加强对社会代理制营销渠道的管理第42-43页
     ·拓展直销渠道第43-44页
   ·促销策略第44-46页
     ·广告宣传第44-45页
     ·营业推广第45页
     ·公共关系第45-46页
   ·人员管理策略第46-48页
     ·建立高素质的营销队伍第46-47页
     ·突出员工利润价值第47-48页
   ·有形展示策略第48-51页
     ·中国移动莫旗分公司可以利用的有形展示要素种类第48-49页
     ·提高中国移动莫旗分公司服务有形程度的策略第49-50页
     ·员工的有形展示第50-51页
   ·服务过程策略第51-52页
 小结第52-53页
参考文献第53-55页
致谢第55页

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