神东公司发展战略中的结构调整问题的研究
| 1 绪论 | 第1-10页 |
| 1．1 课题研究的背景 | 第7-8页 |
| 1．2 研究目的及意义 | 第8-9页 |
| 1．3 研究流程图 | 第9-10页 |
| 2 神府东胜煤矿存在的主要问题及经济学分析 | 第10-36页 |
| 2．1 神府东胜煤矿存在的主要问题 | 第10-12页 |
| 2．1．1 小煤矿发展迅猛 | 第10-11页 |
| 2．1．2 企业办社会现象严重 | 第11页 |
| 2．1．3 煤炭生产技术水平落后 | 第11页 |
| 2．1．4 综合开发素质低 | 第11-12页 |
| 2．1．5 职工整体素质低，专业人才流失现象严重 | 第12页 |
| 2．2 神府东胜煤矿存在问题的经济学分析 | 第12-36页 |
| 2．2．1 煤炭企业竞争策略的分析 | 第12-19页 |
| 2．2．2 富余人员产生的原因分析 | 第19-24页 |
| 2．2．3 人力资源配置不合理的原因及分析 | 第24-26页 |
| 2．2．4 煤矿企业办社会的原因分析 | 第26-31页 |
| 2．2．5 煤矿企业多元化经营的研究 | 第31-36页 |
| 3 主要产煤国发展模式以及对神府东胜煤矿的启示 | 第36-43页 |
| 3．1 背景资料 | 第36-37页 |
| 3．2 俄罗斯的煤炭经济改革 | 第37-39页 |
| 3．3 美国和澳大利亚煤矿发展模式 | 第39-40页 |
| 3．4 德国鲁尔区的成功经验 | 第40-41页 |
| 3．5 主要产煤国的模式对神府东胜煤矿的启示 | 第41-43页 |
| 4 神东公司的发展战略——结构调整 | 第43-58页 |
| 4．1 调整生产结构——整顿小煤矿 | 第43-45页 |
| 4．2 调整技术结构——科技领先 | 第45-48页 |
| 4．3 调整组织结构——消除企业办社会 | 第48-49页 |
| 4．4 调整产业结构——实施多元化经营 | 第49-53页 |
| 4．5 改善神东公司人力资源结构 | 第53-57页 |
| 4．6 神东公司的发展前景 | 第57-58页 |
| 5 结束语 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
