基于EVA的供应链绩效改进
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 1 引言 | 第11-21页 |
| ·选题背景 | 第11-13页 |
| ·供应链绩效评价的研究现状 | 第13-16页 |
| ·研究目的和意义 | 第16-17页 |
| ·研究内容和研究方法 | 第17-20页 |
| ·论文创新点 | 第20-21页 |
| 2 供应链绩效评价的基本理论 | 第21-31页 |
| ·供应链绩效评价的概念与作用 | 第21-23页 |
| ·供应链绩效评价系统设计 | 第23-26页 |
| ·供应链绩效评价系统设计的原则 | 第23-25页 |
| ·供应链绩效评价系统的基本要素 | 第25-26页 |
| ·供应链绩效评价模型分析 | 第26-31页 |
| ·供应链运作参考模型 | 第26-28页 |
| ·平衡计分卡 | 第28-29页 |
| ·其他模型 | 第29-31页 |
| 3 经济增加值(EVA)业绩评价理论及其应用 | 第31-40页 |
| ·EVA概述及会计调整 | 第31-36页 |
| ·EVA的产生背景及基本原理 | 第31-33页 |
| ·EVA的新会计调整 | 第33-36页 |
| ·EVA绩效评价体系的实质 | 第36-37页 |
| ·EVA业绩评价体系的优缺点分析 | 第37-40页 |
| 4 基于EVA的供应链绩效评价系统 | 第40-62页 |
| ·客户关系管理 | 第40-43页 |
| ·客户关系管理的内涵 | 第40-41页 |
| ·供应链管理与客户关系管理的整合 | 第41-43页 |
| ·供应商关系管理 | 第43-46页 |
| ·供应商关系管理的内涵 | 第43-44页 |
| ·供应链管理与供应商关系管理的整合 | 第44-46页 |
| ·基于EVA的供应链绩效评价系统构建 | 第46-48页 |
| ·基于EVA的供应链绩效模型在供应链层次的衡量 | 第48-56页 |
| ·CRM过程和SRM过程对供应链EVA的影响 | 第48-51页 |
| ·联合利润分析 | 第51-56页 |
| ·基于EVA的供应链绩效模型在企业层次的衡量 | 第56-62页 |
| ·企业内部转移价格的引入 | 第60-61页 |
| ·资本费用的分摊 | 第61-62页 |
| 5 基于EVA的供应链流程改进 | 第62-72页 |
| ·EVA模式改进供应链流程的方法 | 第62-64页 |
| ·提升供应链EVA的路径选择 | 第64-70页 |
| ·创造EVA的前提 | 第65-66页 |
| ·创造EVA的源泉 | 第66-67页 |
| ·创造更多的EVA | 第67-69页 |
| ·持续创造EVA | 第69-70页 |
| ·EVA决策的下放 | 第70页 |
| ·EVA创造价值的整体模式 | 第70-72页 |
| 6 案例:制造商A企业的联合利润分析 | 第72-76页 |
| ·案例描述 | 第72页 |
| ·联合利润分析 | 第72-76页 |
| 7 结论 | 第76-78页 |
| 参考文献 | 第78-81页 |
| 作者简历 | 第81-83页 |
| 学位论文数据集 | 第83页 |
