鹰潭供电公司用工制度改革研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 致谢 | 第7-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-15页 |
| ·问题的提出 | 第12-13页 |
| ·研究目的和意义 | 第13页 |
| ·研究思路及主要内容 | 第13-14页 |
| ·研究对象及方法 | 第14页 |
| ·研究的创新之处 | 第14-15页 |
| 第二章 用工制度理论与现状综述研究 | 第15-22页 |
| ·用工制度的概念及内涵 | 第15页 |
| ·影响用工制度的基本原因 | 第15-16页 |
| ·用工制度的一般理论综述 | 第16-19页 |
| ·研究用工制度的必要性 | 第19-22页 |
| ·创造价值 | 第20页 |
| ·实现组织目标 | 第20页 |
| ·促进企业和谐 | 第20页 |
| ·推进组织变革 | 第20-21页 |
| ·增强企业竞争力 | 第21-22页 |
| 第三章 用工制度的国内外比较 | 第22-27页 |
| ·国际社会的用工制度 | 第22-24页 |
| ·国内用工制度分析 | 第24-25页 |
| ·国内外用工制度比较分析 | 第25-27页 |
| 第四章 鹰潭供电公司用工制度现状分析 | 第27-33页 |
| ·电力企业性质及鹰潭供电公司概况 | 第27页 |
| ·鹰潭供电公司用工制度发展历程 | 第27-28页 |
| ·鹰潭供电公司用工制度存在的主要问题 | 第28-31页 |
| ·鹰潭供电用工制度存在问题的原因分析 | 第31-33页 |
| 第五章 鹰潭供电公司用工制度的改进策略 | 第33-40页 |
| ·改进的整体思路 | 第33-34页 |
| ·改进的设计原则 | 第34页 |
| ·改进的步骤 | 第34-35页 |
| ·改进的具体方法 | 第35-38页 |
| ·主业采用劳动合同制 | 第35页 |
| ·农电工采用劳动派遣制 | 第35-37页 |
| ·多经企业员工采用人事代理制 | 第37-38页 |
| ·实施效果评价 | 第38-40页 |
| 第六章 建立相关配套辅助措施 | 第40-45页 |
| ·建立配套的薪酬制度 | 第40-42页 |
| ·建立全面的绩效考核评价机制 | 第42-43页 |
| ·设立人才服务中心，落实用工自主权 | 第43-45页 |
| 结束语 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
