X公司基于物资分类的采购定价模式探讨
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1. 绪论 | 第6-8页 |
| ·依据和背景 | 第6页 |
| ·目的和意义 | 第6页 |
| ·内容和方法 | 第6-7页 |
| ·论文结构 | 第7-8页 |
| 2. 理论综述 | 第8-19页 |
| ·采购管理目标与采购价格影响因素 | 第8-14页 |
| ·采购管理的主要目标 | 第8页 |
| ·采购价格的影响因素分析 | 第8-11页 |
| ·物资采购业务方式 | 第11-14页 |
| ·物资分类理论 | 第14-16页 |
| ·帕累托定律 | 第14-15页 |
| ·Kraljic模型 | 第15-16页 |
| ·价格管理相关方法 | 第16-19页 |
| ·价格对比分析 | 第16-17页 |
| ·价格成本分析 | 第17-18页 |
| ·产品生命周期成本分析 | 第18页 |
| ·最优价格比 | 第18-19页 |
| ·EOQ批量订货方法 | 第19页 |
| ·随行就市法 | 第19页 |
| 3. X公司采购价格管理上存在的问题 | 第19-22页 |
| ·X公司简介 | 第19-20页 |
| ·采购价格管理状况 | 第20-22页 |
| ·没有依据不同的采购对象制定不同的价格策略 | 第20-21页 |
| ·重谈判降价而轻成本评估,物资不能按时按量供应 | 第21页 |
| ·对物资的采购砍价过当,造成采购物资的质量问题 | 第21-22页 |
| ·缺乏应对市场价格变动的有效管理措施 | 第22页 |
| ·缺乏长期的战略眼光,未与供应商建立战略伙伴关系 | 第22页 |
| ·对价格信息的管理不足,价格信息库不完善 | 第22页 |
| 4. X公司的采购定价模式调整 | 第22-42页 |
| ·X公司物资分类调整 | 第22-26页 |
| ·物资分类依据 | 第22-23页 |
| ·物资分类后的采购策略和采购模式 | 第23-24页 |
| ·物资采购管理的重点 | 第24-25页 |
| ·物资类型的影响因素归类 | 第25-26页 |
| ·基于物资分类的定价模式探讨 | 第26-38页 |
| ·一般物资的定价模式 | 第26-28页 |
| ·重要物资的定价模式 | 第28-32页 |
| ·关键物资的定价模式 | 第32-34页 |
| ·战略物资的定价模式 | 第34-38页 |
| ·价格管理下的供应商选择 | 第38-40页 |
| ·能够提供稳定的供应渠道的供应商 | 第39页 |
| ·能够提供价格优惠的供应商 | 第39-40页 |
| ·能够进行早期参与的供应商 | 第40页 |
| ·小结 | 第40-42页 |
| 5. 采购价格管理措施 | 第42-47页 |
| ·价格管理政策的制定 | 第42-43页 |
| ·实施价格管理原则 | 第42页 |
| ·实施价格管理总体策略 | 第42-43页 |
| ·制度、流程、网络、操作平台"四统一" | 第43页 |
| ·支持采购价格管理的工具 | 第43-47页 |
| ·ERP系统的使用 | 第43-45页 |
| ·电子商务采购系统的应用 | 第45-47页 |
| 结论与展望 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 部分物资分类表 | 第50-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
