| 摘要 | 第1-14页 |
| ABSTRACT | 第14-17页 |
| 第1章 绪论 | 第17-23页 |
| ·课题研究的背景和意义 | 第17-20页 |
| ·课题研究的背景 | 第17-19页 |
| ·课题的研究意义 | 第19-20页 |
| ·课题研究的内容和方法 | 第20-21页 |
| ·论文的结构 | 第21页 |
| ·课题研究的思路 | 第21-23页 |
| 第2章 薪酬管理理论概述 | 第23-42页 |
| ·薪酬管理基本概念 | 第23-31页 |
| ·薪酬与薪酬管理 | 第23-25页 |
| ·薪酬的性质和功能 | 第25-27页 |
| ·薪酬管理的内容 | 第27-29页 |
| ·薪酬管理与其他人力资源管理职能的战略匹配 | 第29页 |
| ·薪酬管理的权变要素 | 第29-31页 |
| ·三种常见的薪酬体系 | 第31-33页 |
| ·职位薪酬体系 | 第31-32页 |
| ·绩效薪酬体系 | 第32-33页 |
| ·能力薪酬体系 | 第33页 |
| ·薪酬管理体系的设计原则 | 第33-35页 |
| ·战略导向原则 | 第33页 |
| ·内部一致性原则 | 第33-34页 |
| ·外部竞争性原则 | 第34页 |
| ·经济性原则 | 第34页 |
| ·激励原则 | 第34-35页 |
| ·薪酬管理体系设计流程 | 第35-42页 |
| ·制定企业的薪酬原则与策略 | 第36页 |
| ·职位设计 | 第36页 |
| ·职位评价 | 第36-38页 |
| ·薪酬调查 | 第38-39页 |
| ·薪酬结构设计 | 第39页 |
| ·薪酬制度的实施和修正 | 第39-42页 |
| 第3章 山东中烟工业公司战略及其对营销系统的要求 | 第42-54页 |
| ·山东中烟工业公司的基本情况 | 第42-47页 |
| ·山东中烟改革情况简介 | 第42-45页 |
| ·山东中烟工业公司管理体制改革之后的运行机制 | 第45-46页 |
| ·山东中烟工业公司发展形势 | 第46页 |
| ·山东中烟面临的问题与压力 | 第46-47页 |
| ·山东中烟战略思路和任务 | 第47-49页 |
| ·当前全国烟草行业工作的总体要求和主要任务 | 第47页 |
| ·山东中烟愿景和核心理念 | 第47-48页 |
| ·现阶段山东中烟的战略和主要任务 | 第48-49页 |
| ·公司战略对营销系统的要求 | 第49-51页 |
| ·在2007年的基础上进一步扩大销量 | 第50页 |
| ·培育鲁产高端品牌 | 第50页 |
| ·立足于可持续发展，打牢营销管理基础和市场基础 | 第50-51页 |
| ·建立战略导向的营销系统薪酬管理体系的必要性 | 第51-54页 |
| ·烟草市场营销特点 | 第51页 |
| ·营销系统薪酬管理体系对实现公司战略的重要意义 | 第51-54页 |
| 第4章 原将军集团济南卷烟厂营销系统薪酬管理的情况及存在的问题 | 第54-67页 |
| ·原将军集团济南卷烟厂营销机构和人员状况 | 第54-57页 |
| ·营销机构设置与主要职责 | 第54-55页 |
| ·营销人员总量及结构分析 | 第55-56页 |
| ·营销人员的工作特性 | 第56-57页 |
| ·济南卷烟厂营销系统薪酬管理体系分析 | 第57-64页 |
| ·济南卷烟厂营销人员薪酬管理总体情况 | 第57-59页 |
| ·制定岗位工资制的基本原则 | 第59页 |
| ·岗位工资制的主要内容及管理办法 | 第59-62页 |
| ·原济南卷烟厂营销系统绩效考核情况及月奖金的计算 | 第62-64页 |
| ·原济南卷烟厂营销系统薪酬体系设计存在的问题 | 第64-67页 |
| ·岗位工资标准太低 | 第64页 |
| ·没有进行科学的工作岗位分析 | 第64-65页 |
| ·岗位分类不科学规范 | 第65页 |
| ·没有编制岗位说明书 | 第65页 |
| ·没有进行岗位评价 | 第65页 |
| ·一岗一薪制不利于调动员工的积极性 | 第65-66页 |
| ·绩效考核机制有待进一步完善 | 第66-67页 |
| 第5章 山东中烟工业公司营销系统薪酬管理制度改革方案 | 第67-93页 |
| ·方案的目标及指导原则 | 第67-68页 |
| ·方案的目标 | 第67页 |
| ·方案的指导原则 | 第67-68页 |
| ·明确薪酬管理的现状和需求 | 第68页 |
| ·调整营销中心机构设置 | 第68-70页 |
| ·岗位设置与岗位分析 | 第70-78页 |
| ·岗位设置 | 第70-75页 |
| ·岗位分析 | 第75-78页 |
| ·进行岗位评价 | 第78-86页 |
| ·岗位评价原则 | 第78-79页 |
| ·岗位评价方法 | 第79页 |
| ·拟订岗位价值评价要素表 | 第79-86页 |
| ·成立岗位评价小组 | 第86页 |
| ·岗位评价培训 | 第86页 |
| ·确定标杆岗位进行评价打分 | 第86页 |
| ·评价得分汇总处理 | 第86页 |
| ·岗位等级划分及对应的薪酬标准 | 第86-91页 |
| ·采用的薪酬模式 | 第86-87页 |
| ·营销人员薪酬构成 | 第87-88页 |
| ·岗位等级划分 | 第88-91页 |
| ·建立完善的绩效考核机制 | 第91-92页 |
| ·建立薪酬调整机制 | 第92页 |
| ·改革方案的运行、反馈和调整 | 第92-93页 |
| 第6章 结束语 | 第93-94页 |
| 参考文献 | 第94-95页 |
| 致谢 | 第95-96页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第96页 |