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C厂战略供应商选择研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-8页
第一章 绪论第8-12页
   ·选题背景第8页
   ·研究目的和意义第8-10页
   ·研究思路第10页
   ·主要内容与结构安排第10-12页
第二章 供应链环境下供应商选择研究综述第12-22页
   ·供应链及相关概念辩析第12-17页
     ·供应链与供应链管理概述第12-14页
     ·供应链与战略联盟第14-15页
     ·供应商战略伙伴关系与分类第15-17页
   ·供应商选择综述第17-22页
     ·供应商选择指标体系综述第17-19页
     ·供应商选择方法综述第19-22页
第三章 C 厂供应链管理与供应商选择现状分析第22-32页
   ·企业概况第22-28页
     ·组织结构及人员构成第23页
     ·经营概况及生产经营主要业务流程第23-26页
     ·C 厂供应链管理现状分析第26-28页
   ·C 厂供应商选择现状分析第28-32页
     ·供应商选择现状第28-29页
     ·C 厂供应商选择存在的问题第29-32页
第四章 C 厂战略供应商选择流程构建第32-44页
   ·C 厂选择战略供应商的意义第32-34页
   ·C 厂战略供应商选择问题的特殊性第34-35页
   ·C 厂战略供应商选择的流程与步骤第35-44页
     ·采购物料细分第36-41页
     ·确定供应商合作伙伴选择目标第41-42页
     ·建立战略供应商选择指标体系第42页
     ·评价供应商第42-43页
     ·实施供应商战略合作伙伴关系第43-44页
第五章 C 厂战略供应商的选择研究第44-57页
   ·C 厂战略供应商选择的指标体系构建第44-53页
     ·指标体系构建原则第44页
     ·指标体系构建第44-53页
   ·C 厂战略供应商选择方法第53-56页
   ·C 厂战略供应商选择的结果分析第56-57页
第六章 总结与展望第57-58页
致谢第58-59页
参考文献第59-61页
附录:C 厂战略供应商选择的备选指标调查表第61-64页

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