| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 外文摘要 | 第5-9页 |
| 1 Einleitung | 第9-12页 |
| ·Fragestellung | 第9-10页 |
| ·Aufbau der Arbeit | 第10-12页 |
| 2 Begriffsbestimmungen und theoretische Grundlage | 第12-20页 |
| ·M& A | 第12-17页 |
| ·Familienunternehmen | 第17-19页 |
| ·Definition der chinesischen Privatunternehmen | 第19-20页 |
| 3 Das Starken-Schwachen-Profil der KMFU Deutschlands und ihre Verkaufsmotive | 第20-31页 |
| ·Starken-Profil der KMFU | 第20-23页 |
| ·Schwachen-Profil der KMFU | 第23-26页 |
| ·Verkaufmotive | 第26-29页 |
| ·Kurzzusammenfassung | 第29-31页 |
| 4 Analyse der grenzüberschreitenden M&A-Aktivit?ten gegen KMFU aus der Sicht der chinesischen Privatunternehmen | 第31-59页 |
| ·Entwicklungsprozess der chinesischen Privatwirtunternehmen | 第31-33页 |
| ·SWOT-Analyse der chinesische Privatunternehmen | 第33-39页 |
| ·Motive der M&A-Aktivit?ten der chinesischen Privatunternehmen | 第39-46页 |
| ·Gedanken über grenzüberschreitende Aktivit?ten der chinesischen Privatunternehmen auf dem deutschen Markt | 第46-59页 |
| 5 Fallstudie—Kauf der Welz GmbH durch Shanghai Huasheng | 第59-64页 |
| ·Hintergründe | 第59-61页 |
| ·Motivenanalyse beider Seiten | 第61-62页 |
| ·Besonderheiten dieser Transaktion von Welz | 第62-64页 |
| 6 Schlussfolgerung | 第64-66页 |
| Anhang: Forderinstitute von Bund und allen Bundesl?ndern | 第66-67页 |
| Literaturverzeichnis | 第67-71页 |
