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项目管理在ERP实施过程中的应用实践研究

摘要第1-4页
Abstract第4-8页
1 绪论第8-12页
   ·ERP概述第8页
   ·企业为何使用ERP第8-9页
   ·ERP实施的现状与困境第9-10页
   ·论文的应用价值和研究思路第10-12页
2 案例研究背景第12-15页
   ·公司背景第12页
   ·ERP套装软件SAP R/3第12-15页
3 项目框架和规划第15-23页
   ·项目生命周期和项目阶段第15-17页
   ·实施策略第17-19页
     ·分步实施第17-18页
     ·全面实施第18页
     ·滚动实施第18-19页
     ·我们的项目实施方法第19页
   ·项目特点第19-22页
     ·多地点环境第19-20页
     ·国际化第20-21页
     ·项目的复杂性第21-22页
   ·关于项目框架的经验教训第22-23页
4 启动阶段第23-25页
   ·项目启动背景第23-24页
   ·项目目标第24页
   ·项目在业务领域的目标收益第24-25页
5 计划阶段第25-39页
   ·项目范围第25-26页
     ·项目定义第25-26页
     ·项目目标第26页
     ·项目策略第26页
   ·项目组织第26-28页
     ·我们的项目组织构架第26-28页
     ·关于项目组织的经验教训第28页
   ·项目人力资源管理第28-33页
     ·人力资源规划第29页
     ·项目团队组建和建设第29-32页
     ·项目成员的激励第32-33页
     ·关于项目人力资源管理的经验教训第33页
   ·项目实施计划第33-39页
     ·实施计划的制定第34页
     ·实施计划和关键里程碑第34-39页
6 实现阶段第39-46页
   ·业务方案第39-43页
     ·主要内容第40页
     ·建立组织结构模型第40页
     ·建立模式第40-41页
     ·客户化第41页
     ·表格与报表第41-42页
     ·业务方案测试第42-43页
   ·数据清理和转换第43-46页
     ·主要内容第43页
     ·基本原则第43-44页
     ·数据清理的主要步骤第44页
     ·数据转换和接口第44-46页
7 上线阶段第46-49页
   ·前提条件第46页
   ·结束条件第46页
   ·关键事项第46-47页
     ·人员管理第46-47页
     ·过程管理第47页
     ·监督和控制第47页
   ·上线阶段工作执行检查列表第47-48页
   ·上线阶段时间计划表第48-49页
8 稳定阶段第49-50页
9 整体项目阶段第50-63页
   ·项目控制第50-53页
     ·项目控制周期第50-51页
     ·项目控制工具第51页
     ·进度控制第51-53页
     ·质量保证控制第53页
   ·质量管理第53-55页
     ·实施质量保证第54页
     ·实施质量控制第54页
     ·关于质量管理的经验教训第54-55页
   ·风险管理第55-56页
     ·风险识别和分析第55-56页
     ·风险应对第56页
     ·关于风险管理的经验教训第56页
   ·变革管理第56-57页
   ·培训管理第57-59页
     ·培训层次第57-58页
     ·培训的时间安排第58页
     ·培训的教材准备第58页
     ·关于培训的经验教训第58-59页
   ·项目时间管理第59-60页
   ·项目沟通管理第60-63页
     ·会议管理第61-62页
     ·与用户的沟通第62-63页
10 收尾阶段第63-65页
   ·项目文档整理保存第63页
   ·移交产品给业务组织第63页
   ·项目组成员的逐步撤离第63-64页
   ·项目知识的转移第64页
   ·项目回顾第64-65页
11 总结第65-67页
   ·实施ERP项目管理的效果第65页
   ·主要经验与启示第65-66页
   ·结束语第66-67页
致谢第67-68页
参考文献第68-70页
详细摘要第70-73页

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