项目管理在ERP实施过程中的应用实践研究
摘要 | 第1-4页 |
Abstract | 第4-8页 |
1 绪论 | 第8-12页 |
·ERP概述 | 第8页 |
·企业为何使用ERP | 第8-9页 |
·ERP实施的现状与困境 | 第9-10页 |
·论文的应用价值和研究思路 | 第10-12页 |
2 案例研究背景 | 第12-15页 |
·公司背景 | 第12页 |
·ERP套装软件SAP R/3 | 第12-15页 |
3 项目框架和规划 | 第15-23页 |
·项目生命周期和项目阶段 | 第15-17页 |
·实施策略 | 第17-19页 |
·分步实施 | 第17-18页 |
·全面实施 | 第18页 |
·滚动实施 | 第18-19页 |
·我们的项目实施方法 | 第19页 |
·项目特点 | 第19-22页 |
·多地点环境 | 第19-20页 |
·国际化 | 第20-21页 |
·项目的复杂性 | 第21-22页 |
·关于项目框架的经验教训 | 第22-23页 |
4 启动阶段 | 第23-25页 |
·项目启动背景 | 第23-24页 |
·项目目标 | 第24页 |
·项目在业务领域的目标收益 | 第24-25页 |
5 计划阶段 | 第25-39页 |
·项目范围 | 第25-26页 |
·项目定义 | 第25-26页 |
·项目目标 | 第26页 |
·项目策略 | 第26页 |
·项目组织 | 第26-28页 |
·我们的项目组织构架 | 第26-28页 |
·关于项目组织的经验教训 | 第28页 |
·项目人力资源管理 | 第28-33页 |
·人力资源规划 | 第29页 |
·项目团队组建和建设 | 第29-32页 |
·项目成员的激励 | 第32-33页 |
·关于项目人力资源管理的经验教训 | 第33页 |
·项目实施计划 | 第33-39页 |
·实施计划的制定 | 第34页 |
·实施计划和关键里程碑 | 第34-39页 |
6 实现阶段 | 第39-46页 |
·业务方案 | 第39-43页 |
·主要内容 | 第40页 |
·建立组织结构模型 | 第40页 |
·建立模式 | 第40-41页 |
·客户化 | 第41页 |
·表格与报表 | 第41-42页 |
·业务方案测试 | 第42-43页 |
·数据清理和转换 | 第43-46页 |
·主要内容 | 第43页 |
·基本原则 | 第43-44页 |
·数据清理的主要步骤 | 第44页 |
·数据转换和接口 | 第44-46页 |
7 上线阶段 | 第46-49页 |
·前提条件 | 第46页 |
·结束条件 | 第46页 |
·关键事项 | 第46-47页 |
·人员管理 | 第46-47页 |
·过程管理 | 第47页 |
·监督和控制 | 第47页 |
·上线阶段工作执行检查列表 | 第47-48页 |
·上线阶段时间计划表 | 第48-49页 |
8 稳定阶段 | 第49-50页 |
9 整体项目阶段 | 第50-63页 |
·项目控制 | 第50-53页 |
·项目控制周期 | 第50-51页 |
·项目控制工具 | 第51页 |
·进度控制 | 第51-53页 |
·质量保证控制 | 第53页 |
·质量管理 | 第53-55页 |
·实施质量保证 | 第54页 |
·实施质量控制 | 第54页 |
·关于质量管理的经验教训 | 第54-55页 |
·风险管理 | 第55-56页 |
·风险识别和分析 | 第55-56页 |
·风险应对 | 第56页 |
·关于风险管理的经验教训 | 第56页 |
·变革管理 | 第56-57页 |
·培训管理 | 第57-59页 |
·培训层次 | 第57-58页 |
·培训的时间安排 | 第58页 |
·培训的教材准备 | 第58页 |
·关于培训的经验教训 | 第58-59页 |
·项目时间管理 | 第59-60页 |
·项目沟通管理 | 第60-63页 |
·会议管理 | 第61-62页 |
·与用户的沟通 | 第62-63页 |
10 收尾阶段 | 第63-65页 |
·项目文档整理保存 | 第63页 |
·移交产品给业务组织 | 第63页 |
·项目组成员的逐步撤离 | 第63-64页 |
·项目知识的转移 | 第64页 |
·项目回顾 | 第64-65页 |
11 总结 | 第65-67页 |
·实施ERP项目管理的效果 | 第65页 |
·主要经验与启示 | 第65-66页 |
·结束语 | 第66-67页 |
致谢 | 第67-68页 |
参考文献 | 第68-70页 |
详细摘要 | 第70-73页 |