| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| ·研究背景 | 第9-11页 |
| ·医药领域商业贿赂的现状及危害性 | 第9页 |
| ·医药领域商业贿赂的成因分析 | 第9-10页 |
| ·论文研究的意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究概述 | 第11-14页 |
| ·论文的主要内容 | 第14-16页 |
| ·论文的创新之处 | 第16-17页 |
| 2 内部控制的相关理论借鉴 | 第17-25页 |
| ·内部控制的概念 | 第17-18页 |
| ·内部控制理论的发展 | 第18-19页 |
| ·内部控制建设的构成要素 | 第19-22页 |
| ·内部控制建设的评价方法与标准 | 第22-23页 |
| ·内部控制建设的局限性 | 第23-25页 |
| 3 医院内部控制分析 | 第25-36页 |
| ·医院的行业特点及控制环境分析 | 第25-26页 |
| ·公立医院由于许多主客观原因在同行竞争中处于优势地位 | 第25页 |
| ·公立医院在纵向产业链竞争格局中也处于有利地位 | 第25-26页 |
| ·政府对医院的监督管理缺位、越位现象同时存在，影响了内部控制的执行 | 第26页 |
| ·遏制医药商业贿赂内部控制的相关效益分析 | 第26-27页 |
| ·遏制医药商业贿赂相关内部控制的原则 | 第27页 |
| ·遏制医药商业贿赂相关内部控制的程序和方法 | 第27-29页 |
| ·组织结构控制 | 第27-28页 |
| ·授权批准控制 | 第28页 |
| ·人员素质控制 | 第28页 |
| ·预算控制 | 第28页 |
| ·信息控制 | 第28页 |
| ·内部审计控制 | 第28-29页 |
| ·遏制医药商业贿赂相关内部控制存在的问题 | 第29-36页 |
| ·没有能有效遏制医药商业贿赂的良好内部控制环境 | 第29-31页 |
| ·没有坚持不相容职务相互分离的内部控制原则 | 第31页 |
| ·对物资采购、工程招标及医生处方等关键环节控制薄弱 | 第31-35页 |
| ·对医院内部控制的监督检查力度不够 | 第35-36页 |
| 4 遏制医药商业贿赂的内部控制措施 | 第36-56页 |
| ·培育良好的内部控制环境 | 第36-38页 |
| ·营造先进、廉洁的医院文化，倡导良好的医德医风 | 第36页 |
| ·提高医院管理者和员工在敬业、知识、操守、诚信等方面的素质 | 第36-37页 |
| ·合理设置医院组织机构，确保控制的有效性 | 第37-38页 |
| ·必要的信息化控制手段 | 第38页 |
| ·建立一个有效的会计控制系统 | 第38-39页 |
| ·健全会计体系，规范会计基础工作，制定完善会计内部控制制度 | 第38页 |
| ·加强预算控制作用 | 第38-39页 |
| ·建立完善的管理控制系统 | 第39页 |
| ·建立严格的审批制度，合理授权 | 第39页 |
| ·坚持不相容职务相互分离和重要岗位轮换的原则 | 第39页 |
| ·加强关键业务活动的控制 | 第39-52页 |
| ·重点加强物资采购和招标环节的内部控制 | 第39-49页 |
| ·加强基础建设工程项目控制 | 第49-51页 |
| ·规范临床用药行为，加强医生处方权的控制 | 第51-52页 |
| ·加强对内部控制制度的监督检查 | 第52-54页 |
| ·设立独立、权威的内部审计机构以加强内部监督 | 第53页 |
| ·加强国家和社会等外部监督作用 | 第53页 |
| ·建立和完善内部控制制度绩效考核责任体系 | 第53页 |
| ·强化对内控责任的追究 | 第53-54页 |
| ·改进后的内部控制措施有效执行的可行性 | 第54-56页 |
| 5 结论 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
