华能国际的并购动因、方式、财务绩效研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-11页 |
| 引言 | 第11-13页 |
| 第一章 中国电力行业并购状况分析 | 第13-23页 |
| 第一节 电力企业并购的定义 | 第13-14页 |
| 第二节 电力行业发展与宏观经济发展的关系 | 第14-16页 |
| 第三节 电力行业市场主要竞争格局 | 第16-19页 |
| 一、主要电网 | 第16-17页 |
| 二、主要发电企业 | 第17-19页 |
| 第四节 中国电力企业赢利模式 | 第19-21页 |
| 一、电网企业的赢利模式 | 第19-20页 |
| 二、发电企业的赢利模式 | 第20-21页 |
| 第五节 电力行业并购分析 | 第21-23页 |
| 一、并购现状分析 | 第21-22页 |
| 二、电力行业并购趋势分析 | 第22-23页 |
| 第二章 华能国际系列并购的概况 | 第23-31页 |
| 第一节 华能国际简介 | 第23-27页 |
| 一、华能国际 | 第23-24页 |
| 二、股权结构 | 第24-25页 |
| 三、组织结构 | 第25-27页 |
| 第二节 华能国际的商务模式 | 第27-28页 |
| 第三节 并购历程 | 第28-31页 |
| 第三章 华能国际的并购动因分析 | 第31-40页 |
| 第一节 电力企业并购的动因 | 第31-35页 |
| 一、适应产业政策，谋求企业战略发展 | 第31页 |
| 二、实现经营协同效应，提高效率 | 第31-34页 |
| 三、补充产品线，降低经营风险 | 第34页 |
| 四、提高市场占有率，减少竞争对手 | 第34页 |
| 五、学习动机 | 第34-35页 |
| 六、整体上市动机 | 第35页 |
| 第二节 华能国际并购的动因 | 第35-39页 |
| 一、扩大市场份额，获取规模经济 | 第35-37页 |
| 二、关联并购，获得优质资产 | 第37-39页 |
| 第三节 被并购企业出让的原因 | 第39-40页 |
| 第四章 华能国际的并购方式和典型案例 | 第40-46页 |
| 第一节 华能国际的并购方式 | 第40-42页 |
| 一、子承母业型 | 第41-42页 |
| 二、横向外部收购型 | 第42页 |
| 第二节 典型案例:收购深能集团25%股权 | 第42-46页 |
| 一、收购目标—深圳能源集团 | 第42-43页 |
| 二、并购双方动因 | 第43-44页 |
| 三、收购程序和定价方式 | 第44-45页 |
| 四、后续情况 | 第45-46页 |
| 第五章 华能国际的井购财务绩效分析 | 第46-66页 |
| 第一节 并购绩效的涵义及评价方法 | 第46-48页 |
| 一、并购绩效的涵义 | 第46页 |
| 二、并购绩效评价方法的选择 | 第46-48页 |
| 第二节 华能国际的评价过程 | 第48-64页 |
| 一、财务指标法 | 第48-59页 |
| 二、EVA评价体系法 | 第59-64页 |
| 第三节 华能国际并购财务绩效评价综述 | 第64-66页 |
| 第六章 结论与建议 | 第66-69页 |
| 第一节 结论 | 第66-67页 |
| 第二节 建议 | 第67-69页 |
| 附录一 图目录 | 第69-70页 |
| 附录二 表目录 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 后记 | 第73页 |
