| 中文摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| ·问题的提出 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-14页 |
| ·国外研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-14页 |
| ·本文研究的内容和思路 | 第14-16页 |
| ·本文的创新之处 | 第16-17页 |
| 第2章 论文相关的基础理论 | 第17-28页 |
| ·防震减灾行业与防震减灾企业的相关理论 | 第17-22页 |
| ·防震减灾行业的概念 | 第17页 |
| ·防震减灾行业在国民经济中的地位 | 第17-18页 |
| ·防震减灾企业的概念 | 第18页 |
| ·我国防震减灾企业的定位与经营模式 | 第18-19页 |
| ·地震保险的相关理论 | 第19-22页 |
| ·战略管理的相关理论 | 第22-27页 |
| ·战略管理理论的产生和发展 | 第22-23页 |
| ·战略管理的内涵 | 第23页 |
| ·战略管理的分析方法介绍 | 第23-24页 |
| ·SWOT方法的特点 | 第24-25页 |
| ·分析环境因素构造SWOT矩阵 | 第25-26页 |
| ·制定行动计划 | 第26-27页 |
| ·本章小结 | 第27-28页 |
| 第3章 国内外防震减灾企业发展现状及对比分析 | 第28-33页 |
| ·国外防震减灾企业发展现状 | 第28页 |
| ·国内防震减灾企业发展现状 | 第28-29页 |
| ·国内外防震减灾企业发展对比分析 | 第29页 |
| ·束缚国内防震减灾企业发展的主要因素 | 第29-32页 |
| ·企业经营观念和经营机制存在问题 | 第29-30页 |
| ·企业核心竞争力不强 | 第30-31页 |
| ·新兴业务市场开拓不足 | 第31页 |
| ·人力资源管理水平落后 | 第31-32页 |
| ·本章小结 | 第32-33页 |
| 第4章 我国防震减灾企业的经营发展环境分析 | 第33-57页 |
| ·我国防震减灾企业经营发展内部环境分析 | 第33-42页 |
| ·优势(Strengths)分析 | 第33-36页 |
| ·劣势(Weaknesses)分析 | 第36-42页 |
| ·我国防震减灾企业经营发展外部环境分析 | 第42-50页 |
| ·机会因素(Opportunities) | 第42-47页 |
| ·威胁因素(Threatens) | 第47-50页 |
| ·SWOT分析 | 第50-56页 |
| ·优劣势和机会威胁对比分析 | 第50-54页 |
| ·SWOT矩阵构造与策略匹配 | 第54-56页 |
| ·本章小结 | 第56-57页 |
| 第5章 我国防震减灾企业发展对策的制定 | 第57-69页 |
| ·"两个转变"对策 | 第57-59页 |
| ·转变企业的经营观念 | 第57-58页 |
| ·转变企业的经营机制 | 第58-59页 |
| ·"四个提高"对策 | 第59-63页 |
| ·提高产业集中度 | 第59-60页 |
| ·提高推广新业务的能力 | 第60页 |
| ·提高地震科技创新体系建设 | 第60-62页 |
| ·提高企业信息化水平 | 第62-63页 |
| ·业务组合策略 | 第63-64页 |
| ·新兴业务市场为主传统业务市场为辅 | 第63-64页 |
| ·突出优势业务带动劣势业务 | 第64页 |
| ·员工管理对略 | 第64-68页 |
| ·加强员工培训力度 | 第64-65页 |
| ·改进员工激励措施 | 第65-67页 |
| ·建立人才公平竞争的机制 | 第67页 |
| ·加强部门之间员工的交流与协作 | 第67-68页 |
| ·本章小结 | 第68-69页 |
| 结论 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 攻读硕士期间发表的论文和取得的科研成果 | 第74-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 个人简历 | 第76-77页 |
| 附件一、我国防震减灾行业的经营发展环境SWOT分析指标的权重处理 | 第77-81页 |
| 附件二、利用AHP法确定指标权重的专家组成表 | 第81页 |