| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-11页 |
| ·问题的提出 | 第8-9页 |
| ·研究思路与研究方法 | 第9-10页 |
| ·内容安排 | 第10-11页 |
| 第二章 企业人力资源管理概述 | 第11-19页 |
| ·人力资源和人力资源管理 | 第11-12页 |
| ·从传统的人事管理到人力资源管理到战略人力资源管理 | 第12-13页 |
| ·通过人力资源管理形成企业核心能力和竞争优势 | 第13-15页 |
| ·人力资源管理者和人力资源部门的职责 | 第15-16页 |
| ·美、日人力资源管理的特点 | 第16-19页 |
| 第三章 吉林省中小企业现状分析 | 第19-23页 |
| ·中小企业的内涵及其界定 | 第19-20页 |
| ·吉林省中小企业基本情况 | 第20页 |
| ·吉林省中小企业特色产业和资源产业集群初步形成 | 第20-21页 |
| ·中小企业技术创新情况及存在的问题 | 第21-22页 |
| ·人力资源管理问题是制约吉林省中小企业发展的重要问题 | 第22-23页 |
| 第四章 吉林省中小企业人力资源管理现状调查与分析 | 第23-27页 |
| ·对人力资源管理重要性的认识不足,缺乏科学的人力资源战略 | 第23页 |
| ·人力资源机构设置不科学, 人员配备专业化程度低 | 第23-24页 |
| ·招聘程序不科学、不完善 | 第24-25页 |
| ·培训机制不健全, 师资和经费严重匮乏 | 第25-26页 |
| ·普遍重视绩效考核, 但缺乏较完备的绩效考评指标体系和操作规程 | 第26-27页 |
| 第五章 中小企业人力资源管理问题的影响因素分析 | 第27-30页 |
| ·中小企业管理者人力资源管理观念淡漠 | 第27-28页 |
| ·中小企业发展资金严重短缺 | 第28页 |
| ·中小企业人才匮乏与人才流失 | 第28-29页 |
| ·专业人力资源管理人才缺乏 | 第29-30页 |
| 第六章 解决吉林省中小企业人力资源管理问题的对策建议 | 第30-40页 |
| ·政府要加强对中小企业的宏观管理和工作指导 | 第30-32页 |
| ·中小企业要做好人力资源开发与管理工作 | 第32-40页 |
| 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 后记 | 第43页 |
