| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| ·研究背景 | 第7页 |
| ·研发项目研究现状 | 第7-9页 |
| ·研发项目流程和组织结构研究的意义 | 第9-10页 |
| ·本文研究的内容和思路 | 第10页 |
| ·论文结构 | 第10-12页 |
| 2 研发项目组织与流程设计的基本理论与方法 | 第12-30页 |
| ·研发项目组织机构的构建 | 第12-23页 |
| ·组织及组织结构的有关概念 | 第12-13页 |
| ·研发项目组织与传统程序化组织的差异 | 第13页 |
| ·常见的研发项目组织结构形式及特点 | 第13-19页 |
| ·矩阵型或复合型企业的项目管理办公室 | 第19-21页 |
| ·国内外企业研发项目组织结构的模式 | 第21-23页 |
| ·基于并行工程的研发项目流程的建立 | 第23-30页 |
| ·有关并行工程的概念 | 第23-25页 |
| ·有关项目管理的概念 | 第25-26页 |
| ·汽车研发流程分析 | 第26-30页 |
| ·国内汽车研发项目管理流程介绍 | 第26-27页 |
| ·国外汽车研发项目管理的特点 | 第27-30页 |
| 3 江铃汽车研发项目管理现状分析 | 第30-38页 |
| ·江铃控股有限公司简介 | 第30页 |
| ·江铃新产品研发历史沿革 | 第30-31页 |
| ·江铃控股新产品研发项目的现行做法 | 第31-38页 |
| ·具体做法 | 第31-32页 |
| ·存在的问题 | 第32-36页 |
| ·解决研发项目存在问题的可能办法 | 第36-38页 |
| 4 江铃汽车研发项目管理的组织和流程设计 | 第38-58页 |
| ·江铃控股研发项目管理组织结构设计 | 第38-43页 |
| ·江铃控股研发项目管理流程设计 | 第43-57页 |
| ·江铃控股项目沟通会议制度的设计 | 第57-58页 |
| 5 江铃研发项目新模式实施中的关键问题研究 | 第58-62页 |
| ·需要高素质的人力资源支持 | 第58-59页 |
| ·需要有效的信息系统支持 | 第59-60页 |
| ·可能实施的效果预期 | 第60-62页 |
| 6 陆风新款内饰研发项目应用新流程的实施效果分析及公司实施总体评价 | 第62-67页 |
| ·项目的前期策划 | 第62-63页 |
| ·项目的组织结构 | 第63页 |
| ·项目的工作总体计划 | 第63-64页 |
| ·项目的关键节点评审 | 第64-65页 |
| ·公司实施新的项目组织结构和流程的效果评价 | 第65-67页 |
| 7 结论与展望 | 第67-69页 |
| ·论文的主要工作和研究结论 | 第67页 |
| ·论文研究不足与展望 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 附录A 江铃控股研发项目前期策划工作流程图 | 第72-73页 |
| 附录B 江铃控股研发项目开发过程控制流程图 | 第73-77页 |