A公司研发人员激励机制研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 导论 | 第8-13页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·问题的背景 | 第8页 |
| ·研究对象的界定 | 第8-9页 |
| ·研究目的 | 第9-10页 |
| ·研究的思路和论文框架 | 第10-12页 |
| ·论文研究的思路 | 第10页 |
| ·论文框架结构 | 第10-12页 |
| ·论文研究 | 第12-13页 |
| 2 激励的相关理论综述 | 第13-23页 |
| ·基础理论探讨 | 第13-15页 |
| ·相关定义 | 第13-14页 |
| ·研发人员的特点 | 第14-15页 |
| ·激励理论 | 第15-18页 |
| ·内容型激励理论 | 第15-16页 |
| ·过程型激励理论 | 第16-17页 |
| ·激励机制的目的和作用 | 第17-18页 |
| ·有效激励案例启示 | 第18-23页 |
| ·海尔集团的员工激励 | 第19-20页 |
| ·惠普公司的重视人才激励 | 第20-21页 |
| ·艾普顿公司的薪酬激励 | 第21-22页 |
| ·现实案例启示 | 第22-23页 |
| 3 A公司的激励机制现状 | 第23-32页 |
| ·A公司研发部门简介 | 第23-24页 |
| ·A公司研发人员的激励机制现状 | 第24-26页 |
| ·A公司研发人员满意度调查 | 第26-29页 |
| ·设计问卷的目的 | 第26页 |
| ·设计问卷的内容 | 第26-29页 |
| ·A公司研发人员的激励机制 | 第29-31页 |
| ·基于调查问卷暴露出的问题与改进方面 | 第29页 |
| ·A公司研发人员激励机制存在主要问题 | 第29-31页 |
| ·造成A公司研发人员激励机制问题原因 | 第31-32页 |
| 4 A公司研发人员激励机制的设计 | 第32-45页 |
| ·激励系统设计的原则和思路 | 第32-34页 |
| ·激励系统设计的原则 | 第32-33页 |
| ·激励系统设计的思路 | 第33-34页 |
| ·外在激励 | 第34-40页 |
| ·创造尊重和谐的工作环境 | 第34-35页 |
| ·适合研发人员激励薪酬体系 | 第35-39页 |
| ·项目任务完成激励 | 第39-40页 |
| ·内在激励 | 第40-45页 |
| ·目标激励 | 第40-42页 |
| ·培训激励 | 第42-43页 |
| ·注重人才成 | 第43-45页 |
| 5 研发人员激励机制实施保障体系 | 第45-63页 |
| ·研发人员的能力、素质模型建立 | 第45-47页 |
| ·研发人员的绩效考评体系 | 第47-57页 |
| ·绩效考评含义 | 第47页 |
| ·绩效考评的目的 | 第47-48页 |
| ·绩效考评意义 | 第48-49页 |
| ·对研发人员的考核原则 | 第49页 |
| ·对研发人员的考核方法 | 第49-50页 |
| ·对研发人员的考核内容和标准 | 第50-51页 |
| ·针对研发人员设计的表单及管理 | 第51-57页 |
| ·以研发任务为主研发人员激励措施 | 第57-59页 |
| ·加强沟通理念，关注研发人员思想动态 | 第57-58页 |
| ·研发人员的激励措施 | 第58-59页 |
| ·企业文化激励 | 第59-60页 |
| ·企业文化的含义 | 第59页 |
| ·企业文化对研发人员的激励 | 第59-60页 |
| ·研发人员的培训与开发 | 第60页 |
| ·研发人员的职业生涯规划 | 第60-61页 |
| ·多种激励手段并用 | 第61-63页 |
| ·参与激励 | 第61-62页 |
| ·荣誉激励 | 第62页 |
| ·情感激励 | 第62页 |
| ·信任激励 | 第62-63页 |
| 6 结论和建议 | 第63-65页 |
| ·结论 | 第63页 |
| ·论文的不足和有待继续研究的问题 | 第63-65页 |
| 7 致谢 | 第65-66页 |
| 8 参考文献 | 第66-68页 |
