| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-6页 |
| 第一章 绪论 | 第6-11页 |
| 第一节 研究背景与动机 | 第6-8页 |
| 一、研究背景 | 第6-7页 |
| 二、研究动机 | 第7-8页 |
| 第二节 研究问题与范围 | 第8-9页 |
| 一、研究问题 | 第8页 |
| 二、研究范围 | 第8-9页 |
| 三、研究方法 | 第9页 |
| 第三节 相关概念分析 | 第9-11页 |
| 一、青年 | 第9-10页 |
| 二、青年公务员 | 第10-11页 |
| 第二章 职业生涯管理的基本理论 | 第11-34页 |
| 第一节 职业生涯及职业生涯管理内涵分析 | 第11-19页 |
| 一、职业的内涵分析 | 第11-12页 |
| 二、职业生涯的内涵分析 | 第12-14页 |
| 三、职业生涯管理的内涵分析 | 第14-15页 |
| 四、公务员职业生涯管理内涵 | 第15-17页 |
| 五、公务员职业生涯管理意义 | 第17-18页 |
| 六、职业生涯管理的特征 | 第18-19页 |
| 第二节 职业生涯管理的基本理论 | 第19-22页 |
| 一、职业选择理论 | 第19-21页 |
| 二、职业生涯发展阶段理论 | 第21页 |
| 三、职业生涯管理模型 | 第21-22页 |
| 第三节 自我职业生涯管理理论 | 第22-27页 |
| 一、自我职业生涯管理的内涵 | 第22-23页 |
| 二、自我职业生涯管理的意义 | 第23-24页 |
| 三、自我职业生涯管理的内容 | 第24-25页 |
| 四、公务员自我职业生涯管理理论 | 第25-27页 |
| 第四节 组织职业生涯管理理论 | 第27-34页 |
| 一、组织职业生涯管理内涵 | 第28页 |
| 二、组织职业生涯管理功能 | 第28-29页 |
| 三、组织职业生涯管理与个人职业生涯管理之间的联系 | 第29-30页 |
| 四、组织职业生涯管理内容 | 第30-31页 |
| 五、公务员组织职业生涯管理理论 | 第31-34页 |
| 第三章 发达国家职业生涯管理理论的运用及启示 | 第34-41页 |
| 第一节 企业职业生涯管理 | 第34-36页 |
| 第二节 发达国家公务员职业生涯管理 | 第36-41页 |
| 一、法国公务员的职业生涯制度 | 第36-38页 |
| 二、德国的双轨道晋升管理模式 | 第38-39页 |
| 三、日本的年功序列管理模式 | 第39页 |
| 四、启示与借鉴 | 第39-41页 |
| 第四章 上海青年公务员职业生涯管理的历史沿革与实践探索 | 第41-60页 |
| 第一节 上海开展公务员职业生涯管理的基础与历史沿革 | 第41-45页 |
| 一、开展公务员组织职业生涯管理的现实条件及背景 | 第42-44页 |
| 二、开展公务员自我职业生涯管理的现实条件及背景 | 第44-45页 |
| 三、上海开展青年职业生涯管理的历史沿革 | 第45页 |
| 第二节 上海青年公务员职业生涯通道现状－－以上海市市级机关为例 | 第45-50页 |
| 一、职位分类 | 第46页 |
| 二、职务晋升 | 第46-47页 |
| 三、上海市市级机关青年公务员队伍对职业生涯满意度和发展状况调查 | 第47-50页 |
| 第三节 团上海市委机关实施青年公务员职业生涯导航探索 | 第50-57页 |
| 一、“发展导航计划”的主要内容 | 第51-54页 |
| 二、“发展导航计划”的主要措施 | 第54-55页 |
| 三、“发展导航计划”的主要成效 | 第55-57页 |
| 第四节 目前存在的主要问题及原因分析 | 第57-60页 |
| 第五章 推进上海青年公务员职业生涯管理的对策研究 | 第60-69页 |
| 第一节 加强青年公务员职业生涯管理理论与政策研究 | 第60-61页 |
| 第二节 有效实施推广青年公务员职业生涯管理 | 第61-62页 |
| 第三节 设计合理的青年公务员职业生涯通道 | 第62-64页 |
| 第四节 导航青年职业生涯，促进青年公务员发展 | 第64-69页 |
| 一、青年职业生涯导航活动的基本特征 | 第64-65页 |
| 二、青年职业生涯导航活动的基本思路和方法 | 第65-68页 |
| 三、开展青年职业生涯导航活动应注意的问题 | 第68-69页 |
| 结束语 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 附录 | 第72-94页 |
| 致谢 | 第94-95页 |
| 攻读学位期间公开发表的学术论文 | 第95-97页 |
