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供应链环境下制造企业精益物流运作研究

中文摘要第1-4页
ABSTRACT第4-11页
第一章 绪论第11-27页
   ·研究背景与意义第11-15页
     ·供应链环境下的制造企业物流活动第11-12页
     ·精益物流的兴起第12-13页
     ·研究意义第13-15页
   ·国内外研究综述第15-22页
     ·精益物流理论第15-19页
     ·精益物流运作第19-22页
   ·研究目标与内容第22-25页
     ·研究目标第22页
     ·研究内容第22-23页
     ·研究路线第23-25页
   ·研究方法及创新点第25-27页
     ·研究方法第25页
     ·论文创新点第25-27页
第二章 精益物流理论和方法研究第27-56页
   ·供应链环境下物流管理的新特点第27-41页
     ·供应链与供应链管理第27-32页
     ·物流与物流管理第32-38页
     ·供应链管理与物流管理的关系第38-39页
     ·供应链环境下物流管理的新特点第39-41页
   ·精益物流理论基础第41-50页
     ·精益物流的概念与特征第41-45页
     ·精益生产理论第45-48页
     ·精益思想理论第48-50页
   ·精益物流主要方法工具第50-55页
   ·小结第55-56页
第三章 基于改进欧式范数法的供应商评价与选择第56-77页
   ·供应商评价与选择主要方法分析第56-61页
     ·供应商评价与选择方法评析第56-58页
     ·欧式范数法评析第58-61页
   ·精益物流环境下供应商评价与选择方法综述第61-63页
   ·改进的欧式范数法及算例第63-76页
     ·改进的欧式范数法第63-67页
     ·算例描述第67-74页
     ·综合分析第74-76页
   ·小结第76-77页
第四章 JIT合作批量改进模型的构建第77-95页
   ·库存量确定的主要思想第77-82页
     ·JIT库存理论的基本内容与实质第77-78页
     ·“零库存”的含义及局限第78-80页
     ·制造企业与供应商合作博弈概述第80-82页
   ·库存量确定主要模型与方法评析第82-86页
     ·EOQ模型第82-85页
     ·合作情况下的批量模型JIT策略第85-86页
   ·JIT合作批量改进模型第86-91页
     ·模型建立的出发点第86页
     ·模型假设第86-88页
     ·模型建立第88-91页
   ·算例分析第91-94页
     ·算例描述第91-92页
     ·综合分析第92-94页
   ·小结第94-95页
第五章 多分销商多任务分销合同设计第95-112页
   ·精益物流环境下新型制造商—分销商关系第95-98页
   ·委托—代理相关理论第98-101页
   ·基于委托—代理的分销合同应用研究第101-104页
     ·分销中的委托—代理问题第101-102页
     ·基于委托—代理的分销合同设计综述第102-104页
   ·多分销商多任务分销合同第104-110页
     ·模型建立的出发点第104-105页
     ·模型假设第105-107页
     ·模型建立及求解第107-108页
     ·结果分析及检验第108-110页
   ·小结第110-112页
第六章 精益物流运作实施分析第112-124页
   ·精益物流运作面临的主要问题第112-113页
   ·精益物流运作的条件与要求第113-117页
     ·精益物流运作的主要条件第113-116页
     ·对企业经营环境的要求第116-117页
   ·精益物流运作的对策及建议第117-123页
     ·支撑环境建设第117-118页
     ·企业内部对策第118-122页
     ·企业外部对策第122-123页
   ·小结第123-124页
第七章 总结与展望第124-127页
   ·全文总结第124-125页
   ·研究展望第125-127页
参考文献第127-135页
发表论文和科研情况说明第135-136页
致谢第136页

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