流程再造方法在医院医疗设备管理中应用

中文摘要	第1-4页
ABSTRACT	第4-6页
第一章 前言	第6-11页
·问题的提出	第6页
·我国医疗设备概念的科学界定	第6-8页
·我国医疗设备管理的现状	第8-9页
·加强医疗设备管理的意义	第9页
·本论文的研究思路与结构	第9-11页
第二章 业务流程再造的基本理论	第11-26页
·业务流程的定义	第11页
·业务流程再造的含义	第11-12页
·业务流程再造的原则	第12-16页
·流程再造的三种形式	第16页
·业务流程优化与再造的分析方法和建模工具	第16-19页
·流程再造的幅度和深度	第19-20页
·影响业务流程再造的制约因素	第20-26页
第三章 医院流程再造实施模型的构建	第26-38页
·为流程再造做准备工作	第26-29页
·分析、诊断现有业务流程	第29-31页
·实施业务流程再造	第31-34页
·业务流程再造后的评估和控制工作	第34-35页
·业务流程再造后的持续改进	第35-38页
第四章 辅助检查科室的流程再造实例	第38-49页
·医院辅助检查科室情况简介	第38-39页
·医院辅助检查科室的流程再造实施过程	第39-49页
第五章 实现医院新流程的组织机构建设	第49-59页
·目前医院的医疗设备管理组织机构	第49-50页
·流程再造后对组织结构的要求	第50-51页
·临床医学工程部的成立	第51-59页
第六章 医院流程再造后的设备管理效果评估	第59-62页
第七章 结束语	第62-63页
参考文献	第63-65页
致谢	第65页