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反应式营销下的CRM

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
前言第9-10页
 写作背景第9页
 写作目的第9-10页
1. 营销范式相关论述的回顾第10-18页
   ·范式的概念与营销范式的发展第10-12页
   ·对关系营销与顾客关系管理(CRM)的回顾第12-16页
   ·反应式、预测式营销与CRM第16-18页
2. 预测式营销与反应式营销第18-27页
   ·顾客导向——一个核心观念的出现第18-19页
   ·预测式营销与反应式营销各自的发展第19-27页
3. 与顾客分离的管理营销范式第27-32页
   ·以大规模生产为起点第28-29页
   ·科学分析的理念第29-30页
   ·顾客导向——理念与实践的矛盾第30-32页
4. 管理营销范式下CRM 的缺陷第32-40页
   ·顾客导向不可能实现第32-33页
   ·CRM 忽视了产品本身的价值第33-35页
   ·企业主导的CRM第35-37页
   ·落入技术陷阱第37-40页
5. 反应式营销的特点第40-42页
6. 反应式营销下CRM 的职能第42-47页
   ·顾客接口第42-43页
   ·解读需求信息第43-44页
   ·顾客管理第44-47页
7. 反应式营销下CRM 的特点第47-52页
   ·真正的顾客导向第47-48页
   ·CRM 的重心发生转移第48-49页
   ·以顾客订单进行整合第49-52页
8.C RM 的发展方向第52-60页
   ·反应式营销的发展方向第52-55页
   ·CRM 面临的制约第55-57页
   ·DELL 模式——实例分析第57-60页
9. 结语第60-65页
   ·结论第60-61页
   ·未来的研究方向第61-65页
参考文献第65-70页
后记第70-71页
致谢第71-72页
在读期间科研成果目录第72页

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