| 前言 | 第1-7页 |
| 第一章 全面预算管理概论 | 第7-15页 |
| 第一节 全面预算管理的定义及特点 | 第7页 |
| 第二节 全面预算管理的体系框架 | 第7-9页 |
| 第三节 全面预算管理的功能和地位 | 第9-11页 |
| 第四节 全面预算管理的历史发展状况 | 第11-15页 |
| 第二章 企业集团全面预算管理应用的内部环境构造 | 第15-19页 |
| 第一节 设立专门的全面预算管理组织机构 | 第15-16页 |
| 第二节 健全相应的全面预算管理制度体系 | 第16-17页 |
| 第三节 构建有效的预算信息反馈系统 | 第17-19页 |
| 第三章 企业集团全面预算管理应用中的两大难题 | 第19-29页 |
| 第一节 预算与战略脱节:预算编制黑箱问题 | 第19-23页 |
| 一、战略的重要性及其与预算管理的互补性 | 第19-21页 |
| 二、预算与战略脱节的现状 | 第21页 |
| 三、前人提出的改进方法:作业基础预算 | 第21-23页 |
| 第二节 业绩评价引发的激励失效问题 | 第23-29页 |
| 一、传统业绩评价模式 | 第23-25页 |
| 二、传统业绩评价模式的缺陷 | 第25-26页 |
| 三、前人提出的改进方法:超越预算和联合确定基数法 | 第26-29页 |
| 第四章 同时解决两大难题的对策:将平衡计分卡引入全面预算管理 | 第29-41页 |
| 第一节 平衡计分卡的内涵 | 第29-30页 |
| 第二节 将平衡计分卡引入全面预算管理同时解决两大难题的依据 | 第30-33页 |
| 一、平衡计分卡可以弥补全面预算管理的不足 | 第31-32页 |
| 二、全面预算管理可以弥补平衡计分卡的不足 | 第32-33页 |
| 第三节 对建立基于平衡计分卡的全面预算管理体系的设想 | 第33-37页 |
| 一、在全面预算管理中融合平衡计分卡的思路 | 第33-34页 |
| 二、以平衡计分卡为桥梁实现战略和全面预算管理的对接 | 第34-36页 |
| 三、通过平衡计分卡解决传统业绩评价引发的激励失效问题 | 第36-37页 |
| 第四节 融合了平衡计分卡的全面预算管理体系的优势 | 第37-38页 |
| 第五节 基于平衡计分卡的全面预算管理的实施 | 第38-41页 |
| 一、将平衡计分卡引入全面预算管理的实施流程 | 第38-39页 |
| 二、在实施过程中需要注意的问题 | 第39-41页 |
| 第五章 小结 | 第41-42页 |
| 第一节 本文的贡献 | 第41页 |
| 第二节 本文的不足 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 中文详细摘要 | 第45-48页 |
