| 第一章 引言 | 第1-15页 |
| 第一节 研究的背景 | 第10-11页 |
| 第二节 前人研究成果简述 | 第11-13页 |
| 第三节 研究方法及创新尝试 | 第13-15页 |
| 第二章 跨国并购中的人力资源整合概述及分析 | 第15-24页 |
| 第一节 跨国并购概述 | 第15-18页 |
| 第二节 人力资源整合概述 | 第18-22页 |
| 第三节 跨国并购中的人力资源整合成本分析 | 第22-24页 |
| 第三章 跨国并购中的人力资源整合所面临的问题 | 第24-30页 |
| 第一节 组织稳定性被破坏 | 第24-26页 |
| 第二节 核心人力资源保留及高层任用 | 第26-27页 |
| 第三节 留任人员的激励与冗员的安置 | 第27-28页 |
| 第四节 跨文化风险 | 第28-30页 |
| 第四章 跨国并购中的人力资源整合对策 | 第30-43页 |
| 第一节 从战略角度整合人力资源 | 第30-32页 |
| 第二节 从组织角度整合人力资源 | 第32-35页 |
| 第三节 从流程角度整合人力资源 | 第35-40页 |
| 第四节 从文化角度整合人力资源 | 第40-43页 |
| 第五章 并购整合的案例分析及本研究对我国企业的启示 | 第43-53页 |
| 第一节 跨国并购中的人力资源整合案例分析 | 第43-48页 |
| 第二节 本研究对我国企业的启示 | 第48-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 后记 | 第56页 |