| Chapter 1 Introduction | 第1-13页 |
| ·Rationale for the study | 第9-10页 |
| ·Objectives of the study | 第10页 |
| ·Methodology | 第10-11页 |
| ·Organization of the study | 第11页 |
| ·The possible significance of the study | 第11-13页 |
| Chapter 2 Literature Review | 第13-28页 |
| ·Socio-cultural Dimensions | 第13-18页 |
| ·Culture Defined | 第13-14页 |
| ·Hofstede’s Cultural Dimensions | 第14-17页 |
| ·Power Distance | 第15页 |
| ·Uncertainty Avoidance | 第15-16页 |
| ·Individualism-Collectivism | 第16页 |
| ·Masculinity-Femininity | 第16-17页 |
| ·Long-versus-Short Term Orientations | 第17页 |
| ·Kluckhohn and Strodtbeck’s Time and Activity Orientations | 第17-18页 |
| ·Leadership | 第18-25页 |
| ·Leadership Defined | 第18-19页 |
| ·Main Leadership Theories in the Western Literature | 第19-25页 |
| ·Transactional Leadership | 第21-22页 |
| ·Transformational Leadership | 第22-24页 |
| ·Laissez-Faire Leadership | 第24页 |
| ·Influence on Organizational Outcomes | 第24-25页 |
| ·Cultural Differences and Transformational Behavior | 第25-28页 |
| ·High Power Distance Vs Empowerment | 第25-26页 |
| ·Short-term Orientation Vs Inspirational Motivation & Contingent Reward | 第26页 |
| ·Masculinity Vs Individualized Consideration | 第26页 |
| ·Individualism Vs Inspirational Motivation | 第26-27页 |
| ·Uncertainty Avoidance Vs Intellectual Stimulation and Change | 第27-28页 |
| Chapter 3 The Leadership and Culture Interface: Comparison of Leadership Style and Analysis of the Relevant Cultural Implications | 第28-44页 |
| ·Different Cultural Values in China and America | 第28-32页 |
| ·Confucian ideology in China | 第28-31页 |
| ·American Cultural Values | 第31-32页 |
| ·Differences in Leadership styles Between Chinese and American Managers | 第32-44页 |
| ·Empowerment (Hypothesis 1) | 第33-35页 |
| ·Inspirational Motivation (Hypothesis 2) | 第35-37页 |
| ·Intellectual Stimulation and Change (Hypothesis 3) | 第37-39页 |
| ·Individualized Consideration (Hypothesis 4) | 第39-41页 |
| ·Contingent Reward (Hypothesis 5) | 第41-44页 |
| Chapter 4 Questionnaire Results and Test of the Hypotheses | 第44-63页 |
| ·Methodology | 第44-46页 |
| ·Setting and Sample | 第44-46页 |
| ·Questionnaire Description | 第46页 |
| ·Results Analysis and Hypothesis Testing | 第46-51页 |
| ·Hypothesis 1 | 第47-51页 |
| ·Empowerment | 第47-49页 |
| ·Idealized Influence | 第49-50页 |
| ·Laissez-faire Leadership | 第50-51页 |
| ·Hypothesis 2 | 第51-53页 |
| ·Hypothesis 3 | 第53-55页 |
| ·Hypothesis 4 | 第55-56页 |
| ·Hypothesis 5 | 第56-58页 |
| ·Comparison of Styles | 第58-63页 |
| Chapter 5 Conclusions and Suggestions | 第63-69页 |
| ·Conclusions | 第63-64页 |
| ·Limitations | 第64-65页 |
| ·Suggestions | 第65-69页 |
| ·Suggestions for Companies | 第65-67页 |
| ·Enhancing Intercultural Awareness | 第65-66页 |
| ·Integrating and Assimilating Different Cultures | 第66页 |
| ·Building Effective Transformational Leadership Styles | 第66-67页 |
| ·Suggestions for Future Studies | 第67-69页 |
| Bibliography | 第69-73页 |
| Appendix | 第73-75页 |
