基于价值链的成本控制系统构建
| 1 引言 | 第1-20页 |
| ·本文研究的背景及意义 | 第15-16页 |
| ·国内外相关研究综述 | 第16-18页 |
| ·战略成本管理理论研究综述 | 第16-17页 |
| ·价值链理论研究综述 | 第17-18页 |
| ·成本控制理论研究综述 | 第18页 |
| ·研究范围及目标 | 第18页 |
| ·研究思路及创新 | 第18-19页 |
| ·不足与今后的努力 | 第19-20页 |
| 2 价值链理论与战略成本控制系统 | 第20-28页 |
| ·传统成本控制系统所面临的挑战 | 第20-21页 |
| ·不能适应企业战略的要求 | 第20页 |
| ·无法满足内部管理的需要 | 第20-21页 |
| ·价值链的基本理论 | 第21-24页 |
| ·价值链的含义 | 第21-22页 |
| ·价值链概念与增加值概念的比较 | 第22-23页 |
| ·价值链的相关概念分析 | 第23-24页 |
| ·成本控制系统的基本理论 | 第24-28页 |
| ·成本控制系统的含义 | 第24-25页 |
| ·基于价值链的战略成本控制系统结构框架 | 第25-28页 |
| 3 计量子系统:以作业为基础的核算 | 第28-35页 |
| ·计量子系统的特点 | 第28-29页 |
| ·以作业为计量基础 | 第28页 |
| ·以成本控制为计量目的 | 第28页 |
| ·以产品全生命周期成本为计量范围 | 第28-29页 |
| ·以目标成本和改进成本为控制标准 | 第29页 |
| ·成本计量的方法:作业成本核算 | 第29-32页 |
| ·生产作业的类型 | 第29-30页 |
| ·作业成本动因分析 | 第30页 |
| ·作业成本核算的原理及步骤 | 第30-31页 |
| ·作业成本核算举例 | 第31-32页 |
| ·价值链视角下作业成本核算的改进 | 第32-35页 |
| ·价值链上的全部成本都进行作业成本核算 | 第32页 |
| ·按照成本动因重新对成本进行分类 | 第32-33页 |
| ·作业成本的三种分配与控制方式 | 第33-35页 |
| 4 分析子系统:价值链上的战略全景分析 | 第35-43页 |
| ·企业战略的层次及目标 | 第35-36页 |
| ·战略层成本控制:价值链上的分析与控制 | 第36-39页 |
| ·价值链分析 | 第36-37页 |
| ·战略定位分析 | 第37-38页 |
| ·战略成本动因分析 | 第38-39页 |
| ·金陵集团塑料厂成本控制案例分析 | 第39-43页 |
| 5 改进子系统:价值链的整体优化 | 第43-53页 |
| ·改进子系统的起点:作业分析 | 第43-44页 |
| ·作业分析的基本步骤 | 第43页 |
| ·对作业分析的认识和思考 | 第43-44页 |
| ·管理层与作业层成本控制:价值链的改进与优化 | 第44-47页 |
| ·流程的优化 | 第44-46页 |
| ·作业链的优化 | 第46-47页 |
| ·Tobor玩具公司成本控制案例分析 | 第47-53页 |
| 6 评价子系统:对价值链的多层面反馈 | 第53-60页 |
| ·评价子系统的控制功能 | 第53-54页 |
| ·对价值链上的成本进行结果控制 | 第53页 |
| ·对价值链上的作业进行过程控制 | 第53-54页 |
| ·评价子系统的内容和指标 | 第54-56页 |
| ·财务方面 | 第54页 |
| ·顾客方面 | 第54-55页 |
| ·内部业务流程方面 | 第55页 |
| ·学习与成长能力方面 | 第55-56页 |
| ·战略成本控制与平衡记分卡的关系 | 第56-57页 |
| ·某公司财务部门成本控制评价系统的案例分析 | 第57-60页 |
| 7 研究结论及研究展望 | 第60-62页 |
| 后记 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-64页 |
