| 引言 | 第1-7页 |
| 第一章 机械九院项目管理模式再造的必要性分析 | 第7-15页 |
| 第一节 工程总承包和工程公司的概念 | 第7-9页 |
| 第二节 设计院向工程公司转变的必要性 | 第9-11页 |
| 第三节 工程公司的项目管理模式 | 第11-13页 |
| 第四节 机械九院现行项目管理模式简介及再造的必要性 | 第13-15页 |
| 第二章 机械九院项目管理模式再造方案 | 第15-39页 |
| 第一节 项目管理模式再造的总体思路 | 第15-16页 |
| 第二节 项目经理管理 | 第16-19页 |
| 第三节 设计管理 | 第19-22页 |
| 第四节 采购管理 | 第22-26页 |
| 第五节 施工管理 | 第26-29页 |
| 第六节 开车管理 | 第29-31页 |
| 第七节 项目控制 | 第31-39页 |
| 第三章 机械九院项目管理模式再造相适应的组织结构调整方案 | 第39-50页 |
| 第一节 组织结构调整的原则及方案 | 第39-41页 |
| 第二节 各部门职能定位 | 第41-48页 |
| 第三节 各部门需配置的人力资源方案 | 第48-50页 |
| 第四章 机械九院项目激励机制调整方案 | 第50-55页 |
| 第一节 项目激励机制调整的必要性 | 第50页 |
| 第二节 项目激励机制调整方案 | 第50-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 论文摘要 | 第58-61页 |
| ABSTRACT | 第61-65页 |