知识为核心之企业战略研究--以宏基电脑公司为例
| 第1章 緒論 | 第1-18页 |
| ·研究背景 | 第13页 |
| ·研究動機 | 第13-14页 |
| ·研究目標 | 第14-15页 |
| ·研究架構 | 第15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·章節架構 | 第16-17页 |
| ·研究預期之創新點 | 第17-18页 |
| 第2章 知識經濟與企業戰略之相關理論探討 | 第18-63页 |
| ·何謂知識經濟 | 第20-22页 |
| ·知識的定義 | 第20-21页 |
| ·知識管理的意涵 | 第21-22页 |
| ·知識經濟時代的特徵 | 第22-23页 |
| ·知識經濟的指標 | 第23-24页 |
| ·知識經濟與傳統經濟之特徵差異 | 第24-26页 |
| ·企業戰略的涵義 | 第26-30页 |
| ·企業戰略的定義 | 第26-29页 |
| ·戰略思維的模式 | 第29-30页 |
| ·企業戰略的層次 | 第30-36页 |
| ·網絡定位戰略 | 第30-35页 |
| ·總體戰略 | 第35页 |
| ·事業戰略 | 第35-36页 |
| ·企業戰略制定的程序 | 第36-39页 |
| ·Aldag & Strearm之架構 | 第36-37页 |
| ·Steiner之架構 | 第37页 |
| ·Glueck之架構 | 第37-39页 |
| ·企業戰略的類型 | 第39-44页 |
| ·基本競爭戰略 | 第41-42页 |
| ·選擇基本競爭戰略的應用原则 | 第42-44页 |
| ·企業戰略分析方法及模型 | 第44-61页 |
| ·五力分析 | 第44-47页 |
| ·Protfolio Model | 第47-50页 |
| ·產品生命週期模型 | 第50-53页 |
| ·經驗曲線模型 | 第53页 |
| ·PIMS分析法 | 第53-54页 |
| ·戰略形態分析法 | 第54-55页 |
| ·戰略矩陣分析法 | 第55页 |
| ·成長向量分析 | 第55-57页 |
| ·價值鏈分析法 | 第57-58页 |
| ·不同戰略分析法之比較 | 第58-61页 |
| ·小結 | 第61-63页 |
| 第3章 知識經濟對戰略制定的影響分析 | 第63-74页 |
| ·知識經濟的影響 | 第63-67页 |
| ·知識經濟運作特質 | 第63-66页 |
| ·知識經濟與國家發展 | 第66-67页 |
| ·知識經濟對台灣企業戰略之影響 | 第67-68页 |
| ·企業面臨之環境 | 第67页 |
| ·知識經濟對台灣企業之影響 | 第67-68页 |
| ·知識經濟時代台灣企業之因應戰略 | 第68-71页 |
| ·運用知識與創新科技 | 第68-69页 |
| ·採用戰略聯盟 | 第69-71页 |
| ·政府協助企業因應知識經濟的政策 | 第71-74页 |
| ·對傳統產業的輔導措施 | 第71-73页 |
| ·因應知識經濟的政策 | 第73-74页 |
| 第4章 以知識為核心的企業戰略之制定 | 第74-81页 |
| ·建立企業核心競爭能力 | 第74-75页 |
| ·模組化之知識管理系統 | 第75-78页 |
| ·何謂知識管理 | 第75-77页 |
| ·知識的分類 | 第77-78页 |
| ·知識管理流程與系統 | 第78-79页 |
| ·知識管理的新挑戰 | 第79-80页 |
| ·小結 | 第80-81页 |
| 第5章 以知識為核心的企業戰略之分析與設計 | 第81-109页 |
| ·分析方法 | 第81-86页 |
| ·個案研究法 | 第81-82页 |
| ·戰略矩陣分析法 | 第82-86页 |
| ·模組化之戰略矩陣分析 | 第86-108页 |
| ·經營流程分析 | 第86-88页 |
| ·戰略矩陣與戰略點 | 第88-91页 |
| ·戰略要素 | 第91-93页 |
| ·事業戰略決策分析 | 第93-106页 |
| ·事業戰略之運作原则 | 第106-108页 |
| ·研究限制 | 第108-109页 |
| 第6章 實証分析—宏碁之戰略分析 | 第109-147页 |
| ·個案公司介紹 | 第109-117页 |
| ·公司沿革 | 第109-113页 |
| ·創業過程中戰略之演進 | 第113-117页 |
| ·電腦產業特性及趨勢 | 第117-118页 |
| ·電腦硬體產業價值鏈之分析 | 第118-125页 |
| ·產業價值鏈流程分析 | 第118-120页 |
| ·產業價值鏈之展開 | 第120-125页 |
| ·戰略炬陣之形成 | 第125-126页 |
| ·戰略分析 | 第126-141页 |
| ·宏碁電腦之因應戰略 | 第141-147页 |
| ·由製造業轉向行銷服務業 | 第141-143页 |
| ·資訊產品事業群戰略 | 第143-144页 |
| ·電子化服務事業群戰略 | 第144-145页 |
| ·通路事業戰略 | 第145-147页 |
| 第7章 結論與展望 | 第147-150页 |
| ·結論與創新點 | 第147-148页 |
| ·結論 | 第147页 |
| ·創新點 | 第147-148页 |
| ·建議 | 第148-149页 |
| ·未來展望 | 第149-150页 |
| 參考文獻 | 第150-154页 |
| 致謝 | 第154-156页 |
| 攻讀學位期間科研及論文情況 | 第156-158页 |
