基于企业生命周期的人力资源管理研究
| 第一章 绪论 | 第1-12页 |
| ·问题的提出 | 第8-9页 |
| ·研究的内容、意义及主要创新点 | 第9-12页 |
| ·研究的内容及路径 | 第9-10页 |
| ·研究的意义及主要创新点 | 第10-12页 |
| 第二章 相关文献综述 | 第12-25页 |
| ·人力资源管理理论综述 | 第12-22页 |
| ·国外力资源管理理论的研究 | 第12-18页 |
| ·国内人力资源管理理论的研究 | 第18-20页 |
| ·人力资源管理的内容 | 第20-22页 |
| ·基于企业生命周期的人力资源管理理论综述 | 第22-25页 |
| 第三章 企业生命周期模型分析 | 第25-36页 |
| ·企业生命现象考察 | 第25-26页 |
| ·企业的生命现象的理论来源 | 第25页 |
| ·企业的生命特征 | 第25-26页 |
| ·对企业生命周期理论的分析 | 第26-30页 |
| ·企业生命周期与生物生命周期的异同点 | 第26-28页 |
| ·企业生命周期理论的提出与发展 | 第28-30页 |
| ·企业生命周期模型分析 | 第30-32页 |
| ·企业生命周期划分的定量分析 | 第32-36页 |
| ·理论界划分方法 | 第32-35页 |
| ·本文对企业生命周期划分 | 第35-36页 |
| 第四章 企业初创期的人力资源管理 | 第36-51页 |
| ·初创期企业的特点 | 第36-37页 |
| ·初创期人力资源管理的特点 | 第37页 |
| ·运用“4P”招聘模式、结构化面试选才 | 第37-44页 |
| ·有效运用“4P”招聘模式，进行人才招聘 | 第38-41页 |
| ·采用结构化面试进行人员选拔 | 第41-44页 |
| ·销售人员的管理 | 第44-51页 |
| ·销售人员的招聘 | 第44页 |
| ·销售人员的培训 | 第44-45页 |
| ·销售人员的薪酬管理 | 第45-48页 |
| ·市场营销人员的激励 | 第48-51页 |
| 第五章 企业成长期的人力资源管理 | 第51-60页 |
| ·成长期企业的特点 | 第51页 |
| ·成长期人力资源管理的特点 | 第51-52页 |
| ·成长期人力资源管理存在的问题 | 第51-52页 |
| ·成长期人力资源管理的重点 | 第52页 |
| ·建立“金字塔”式的人力资源管理体系 | 第52-56页 |
| ·塔基建设 | 第53页 |
| ·塔身建设 | 第53-55页 |
| ·塔尖建设 | 第55-56页 |
| ·建立战略人力资源管理 | 第56-60页 |
| ·战略性人力资源管理的概念 | 第56-57页 |
| ·战略性人力资源管理的重要作用 | 第57页 |
| ·实施战略性人力资源管理 | 第57-60页 |
| 第六章 企业成熟期的人力资源管理 | 第60-69页 |
| ·成熟期企业的特点 | 第60页 |
| ·成熟期人力资源管理的特点 | 第60-61页 |
| ·建立人力资源风险管理体系 | 第61-69页 |
| ·人力资源风险的内涵、类型及成因 | 第61-63页 |
| ·构建人力资源管理风险预警体系 | 第63-65页 |
| ·人力资源管理风险防范 | 第65-69页 |
| 第七章 企业衰退期的人力资源管理 | 第69-75页 |
| ·衰退期企业的特点 | 第69页 |
| ·人力资源管理的特点 | 第69-70页 |
| ·人力资源管理面临的问题 | 第69-70页 |
| ·人力资源管理的重点 | 第70页 |
| ·实施裁员计划，进行组织重整 | 第70-75页 |
| ·裁员的规划与设计 | 第70-71页 |
| ·裁员过程中的组织干预 | 第71-72页 |
| ·裁员过程中的应注意的问题 | 第72-73页 |
| ·裁减后的组织整合 | 第73-75页 |
| 第八章 结论与展望 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-79页 |
| 在学期间发表的论文 | 第79-80页 |
| 致谢 | 第80页 |
