| 中文摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-22页 |
| 第一节 本文的研究背景 | 第10-11页 |
| 一、精益物流的产生背景 | 第10-11页 |
| 二、六西格玛管理的产生背景 | 第11页 |
| 第二节 问题的提出及研究意义 | 第11-15页 |
| 一、问题的提出 | 第11页 |
| 二、物流与供应链的重要性 | 第11-14页 |
| 三、本文的研究意义 | 第14-15页 |
| 第三节 六西格玛方法应用于物流的研究现状综述 | 第15-18页 |
| 一、国内研究 | 第15-17页 |
| 二、国外的研究 | 第17-18页 |
| 第四节 本文的主要内容与技术路线 | 第18-21页 |
| 一、本文的框架及主要内容 | 第18-19页 |
| 二、本文的技术路线 | 第19-20页 |
| 三、本文的研究路线 | 第20-21页 |
| 第五节 主要创新点 | 第21-22页 |
| 第二章 精益物流和六西格玛基础理论 | 第22-38页 |
| 第一节 精益物流理论基础 | 第22-24页 |
| 一、精益思想 | 第22页 |
| 二、精益物流的概念与特征 | 第22-24页 |
| 第二节 六西格玛基本理论 | 第24-38页 |
| 一、六西格玛管理的定义 | 第24-26页 |
| 二、六西格玛管理的理念 | 第26-27页 |
| 三、六西格玛管理的组织结构 | 第27-29页 |
| 四、六西格玛管理项目的实施（DMAIC） | 第29-38页 |
| 第三章 精益物流和六西格玛的融合 | 第38-42页 |
| 第一节 精益物流与六西格玛的融合基础 | 第38页 |
| 第二节 精益物流与六西格玛融合的条件 | 第38-39页 |
| 第三节 精益物流与六西格玛的融合 | 第39-42页 |
| 一、精益物流与六西格玛融合应用于第四方物流企业 | 第39-41页 |
| 二、精益六西格玛物流的产生及对物流领域的创新 | 第41-42页 |
| 第四章 Speed 公司精益六西格玛运用的实例分析 | 第42-76页 |
| 第一节 Speed 公司背景介绍 | 第42-47页 |
| 一、公司的管理组织 | 第42页 |
| 二、公司的家电分销供应链模型 | 第42页 |
| 三、公司的家电分销供应链管理 | 第42-43页 |
| 四、资源整合 | 第43-44页 |
| 五、公司的网络优势 | 第44-45页 |
| 六、公司的规模优势 | 第45-47页 |
| 七、公司的一站式服务 | 第47页 |
| 第二节 Speed 公司精益六西格玛项目实施 | 第47-73页 |
| 一、Define 界定阶段 | 第47-52页 |
| 二、Measure 测量阶段 | 第52-64页 |
| 三、Analyze 分析阶段 | 第64-68页 |
| 四、Improve 改善阶段 | 第68-70页 |
| 五、Control 改善阶段 | 第70-73页 |
| 第三节 Speed 公司精益六西格玛实例分析 | 第73-76页 |
| 一、结合Speed 公司精益六西格玛案例说明并分析精益物流和六西格玛融合的应用 | 第73-74页 |
| 二、Speed 公司精益六西格玛案例实施成功的原因 | 第74-75页 |
| 三、对Speed 公司进一步改进实施精益六西格玛的建议 | 第75-76页 |
| 第五章 总结与展望 | 第76-78页 |
| 参考文献 | 第78-81页 |
| 致谢词 | 第81-82页 |
| 在读期间的研究成果 | 第82页 |
