PS公司激励机制的研究与思考

中文摘要	第1-6页
Abstract	第6-12页
引言	第12-13页
第一章 人力资源激励的基础理论研究	第13-28页
·人力资源管理	第13-14页
·激励的概念和作用	第14页
·激励的涵义	第14页
·激励的作用	第14页
·激励在人力资源管理中的作用	第14页
·激励的过程	第14-15页
·人力资源开发管理的激励理论	第15-20页
·内容型激励理论	第15-17页
·需要层次理论	第15-16页
·双因素理论	第16-17页
·ERG理论	第17页
·麦克莱伦需要理论	第17页
·过程型激励理论	第17-18页
·期望理论	第18页
·公平理论	第18页
·目标设定理论	第18页
·行为改造型激励理论	第18-19页
·强化理论	第18-19页
·归因理论	第19页
·挫折理论	第19页
·综合激励模式理论	第19-20页
·豪斯—迪尔综合激励模式理论	第19-20页
·波特—劳勒激励过程模式理论	第20页
·激励的方法和程序	第20-23页
·激励的方法	第20-23页
·精神激励	第20-22页
·物质型激励	第22-23页
·激励的程序	第23页
·激励的手段和效果分析	第23-25页
·激励的手段	第23-24页
·激励效果的分析	第24-25页
·激励效果的影响因素	第25页
·激励机制	第25-28页
·激励机制的涵义	第25页
·激励机制的功能	第25页
·激励机制的建立	第25-28页
·激励机制建立的原则	第25-26页
·建立激励机制的步骤	第26-28页
第二章 PS公司概况	第28-39页
·公司的管理现状	第28-35页
·公司的治理结构	第28-30页
·PS公司的行业背景及环境	第30-32页
·人力资源状况	第32-35页
·人力资源现状	第33-35页
·高级管理层的结构状况	第35页
·中级管理层的结构状况	第35页
·基层管理层的结构状况	第35页
·其余员工的结构状况	第35页
·公司原有激励机制的剖析	第35-39页
·公司激励方式	第35-36页
·公司激励机制的剖析与评价	第36-39页
第三章 PS公司激励机制再造的思考	第39-50页
·激励机制再造的思路	第39-44页
·激励机制再造的步骤	第39页
·新激励机制的功能和作用	第39页
·激励机制的再造应注意的问题	第39-44页
·激励机制的再造要有创新精神	第39-42页
·激励机制的再造要注重如何实现有效的激励	第42-43页
·激励机制的再造要构建系统公正的评价体系	第43-44页
·设计调查问卷	第44页
·调查结果	第44-47页
·调查结论	第47-50页
第四章 PS公司人力资源激励机制的再造	第50-64页
·组织目标	第50-51页
·设计激励性工作和环境	第51-64页
·经营者的激励	第51-54页
·构建经营者激励机制的目的	第51页
·构建经营者激励机制的原则	第51-52页
·构建经营者激励机制的主要内容	第52-54页
·经营者的绩效评价	第54页
·公司操作层的激励	第54-61页
·选人制度	第54-55页
·能力提升制度	第55-58页
·奖酬制度	第58-59页
·绩效考评制度	第59-61页
·PS公司精神激励体系的再造	第61-64页
·构造激励人的企业文化	第61-62页
·企业信息化建设	第62-63页
·工作环境的改善	第63-64页
第五章 PS公司新的激励机制运行评估和总结	第64-69页
·新激励机制的构建和实施情况	第64-65页
·新激励机制的评价	第65-67页
·PS公司激励机制再造的总结	第67-69页
致谢	第69-70页
参考文献	第70-71页
附录	第71-74页